研發(fā)項目管理是一個公司的團隊整體行為，項目管理關(guān)鍵活動是主業(yè)務(wù)流程活動，是主軸線；各個職能代表的業(yè)務(wù)活動是分支流程活動，是分支線；產(chǎn)品開發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務(wù)活動，這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn)，缺失任何階段的活動或者任何職能代表的活動，都無法開發(fā)出來一款合格的產(chǎn)品，故此，制定產(chǎn)品開發(fā)流程的方法，有以下思路和邏輯：
一、由分而合
操作：按照產(chǎn)品開發(fā)的各個階段，依據(jù)不同跨職能代表的階段活動，先行整理本職能代表的業(yè)務(wù)關(guān)鍵活動（是否關(guān)鍵，以問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向位原則），然后，按照不同階段，再次匯總、整合成為產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程，作為研發(fā)項目管理主業(yè)務(wù)流程；
優(yōu)點：可以避免角色活動的遺漏；可以萃取職能代表們的詳盡的崗位職責(zé)；流程建設(shè)的全局掌控能力弱的顧問老師，可以優(yōu)選；
缺點：每個職能代表包括研發(fā)代表、采購代表、工藝代表等職能代表都是以自己為主角的，項目關(guān)鍵活動的清晰度不好識別，匯總和整合的時候，不同職能代表的關(guān)鍵活動的重要優(yōu)先層級，需要再次研討和明確；另外，橫向拉通協(xié)同的要素，需要再次識別和討論；
二、由合而分
操作：按照產(chǎn)品開發(fā)的各個階段，依據(jù)不同跨職能代表的階段活動（是主角或者配角，主動或者從動），先開發(fā)主業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵活動（是否關(guān)鍵，以問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向位原則），也就是產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關(guān)鍵流程活動，主業(yè)務(wù)流程，然后，再識別和研討各個職能代表，作為分支線的輔助/從動的流程活動，也就是職能部門的業(yè)務(wù)開發(fā)流程，分支流程；
優(yōu)點：主線明確，支流清晰，輸入和輸出、前置與后置關(guān)系比較清晰（在下一盤棋）；流程建設(shè)的全局掌控能力強的顧問老師，可以優(yōu)選；
缺點：不同職能代表活動的顆粒度比較大（詳盡的活動需要在流程程序里依據(jù)PDCA方法論進行說明），部分職能代表的活動，可能會遺漏；
優(yōu)化方案：流程角色代表的梳理，要注意明確完整性，不能存在遺漏；
三、流程體系建設(shè)
基于主業(yè)務(wù)流程是否按階段，再次進行細分、拆分，職能代表的分支業(yè)務(wù)流程是否也按照階段或者邏輯屬性，再次進行細分、拆分；這樣就形成了產(chǎn)品開發(fā)IPD流程框架和流程明細。
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