接下來給大家探討一下研發(fā)管理體系成長路徑規(guī)劃問題，一般來說，依據研發(fā)管理能力成熟度的不同，可以劃分為四個等級，單個項目成功、單個產品成功、產品組合成功、基本平臺的成功，每個等級都有不同的建設目標。
1、那么單個項目的成功階段，主要目標是培養(yǎng)全流程的研發(fā)意識，夯實研發(fā)能力基礎。因為模式的特點是以銷售導向為主，為單個客戶進行項目定制開發(fā)?？赡艿钠款i主要是研發(fā)項目管理能力，主要需要提升，短板是研發(fā)能力，開發(fā)過程體系建設的重點是基礎支撐體系項目經理的能力提升。
2、單個產品成功的階段主要目標是正確的，做事，構建高效集成的產品開發(fā)體系。因為模式特點是從銷售導向轉為市場導向，為某一細分客戶群的貢獻需求。開發(fā)產品可能的瓶頸主要是新產品規(guī)劃能力、跨部門團隊運作能力，還有項目管理能力，主要去提升的短板是開發(fā)過程和市場管理體現(xiàn)的重點是新產品集成開發(fā)體系新產品規(guī)劃體系、項目經理及產品經理的能力提升。
3、在產品組合成功階段，主要的目標是做正確的，是構建客戶需求導向的市場管理體系。因為模式特點是持續(xù)的，產品組合創(chuàng)新，為不同細分市場提供不同的產品組合。可能的瓶頸是市場及客戶需求、管理能力、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃能力主要需提升的短板是業(yè)務戰(zhàn)略、市場管理及建設，重點是需求管理體系，業(yè)務戰(zhàn)略管理體系基于產出的績效管理與激勵機制。
4、其中平臺的成功的階段主要目標是基于核心技術與核心產品的系統(tǒng)解決方案。業(yè)務模式特點是通過產品平臺和技術共享，形成產品加服務加解決方案的研發(fā)模式。可能的瓶頸是市場及客戶需求管理能力、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃能力、核心技術的創(chuàng)新及開發(fā)能力主要需提升的短板是業(yè)務戰(zhàn)略、市場管理和研發(fā)能力提建設的重點是需求管理體系。業(yè)務戰(zhàn)略管理體系、平臺技術開發(fā)與管理體系。那么，研發(fā)管理體系成熟度也并非越高越好，而是根據公司的業(yè)務模式特點，選擇合適的成熟度規(guī)劃對應的建設目標和方向。
轉載：http://www.nywlwx.com/zixun_detail/113496.html
