為什么99%的公司都會(huì)轉(zhuǎn)型失??？因?yàn)榛虿粚?duì)，昨天成功的經(jīng)驗(yàn)就是明天轉(zhuǎn)型的絆腳石。什么是公司的基因，拆解開(kāi)來(lái)就是三個(gè)東西，價(jià)值觀、流程和資源。
1、是價(jià)值觀，價(jià)值觀就是什么都會(huì)錯(cuò)，可是這個(gè)一定不會(huì)錯(cuò)，但是真的不會(huì)錯(cuò)嗎？郭士納帶領(lǐng)IBM轉(zhuǎn)型時(shí)，大家已經(jīng)習(xí)慣一臺(tái)機(jī)器賣(mài)幾百萬(wàn)，他卻說(shuō)，我需要能為一萬(wàn)美元也歡呼雀躍的團(tuán)隊(duì)，過(guò)去的價(jià)值觀要忘記。
2、是流程，流程被優(yōu)化后，所有轉(zhuǎn)型和變革都會(huì)被看作是對(duì)固有秩序的挑戰(zhàn)，會(huì)引起組織的不適，所以組織機(jī)器會(huì)殺死低效的嘗試。但是很多人不知道，低效是轉(zhuǎn)型的代價(jià)，轉(zhuǎn)型不能固守流程，必須重新學(xué)習(xí)。
3、是資源轉(zhuǎn)型，從A到B可能有的人會(huì)支持，但是轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著就有人發(fā)現(xiàn)原來(lái)轉(zhuǎn)型成功是以干掉我為代價(jià)，然后他就會(huì)立刻從轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力變成阻力。所以不要在原來(lái)的母體里面轉(zhuǎn)型，而是成立子公司，生兒育女，借用資源，只有這樣才有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型成功，否則，公司很可能只會(huì)活一次。
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