為什么企業(yè)每年制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)總是分解不下去?為什么員工總是認(rèn)為公司定的目標(biāo)太高了,找一堆理由和借口。因?yàn)槟愕牟僮鞣椒ㄥe(cuò)誤了,80%的企業(yè)今天制定目標(biāo)是自上而下,而非自下而上。試試一下這個(gè)方法,保證有效果,員工開(kāi)心,老板滿意。首先記住以下四句話,老板要的是業(yè)績(jī),員工要的是收入,老板和員工談收入目標(biāo),讓員工自己定。老板關(guān)注的是企業(yè)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),員工關(guān)注的是自己收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以老板別跟員工談目標(biāo),談一談如何幫助員工增加收入。
1、讓員工自己制定收入目標(biāo),在去年的基礎(chǔ)之上,今年想多賺多少錢。
2、企業(yè)拿出相應(yīng)的薪酬激勵(lì)方案,員工的每一份收入該怎么計(jì)算,基本工資怎么發(fā),提成是多少,分紅怎么算,年終獎(jiǎng)怎么發(fā),都要講得清清楚楚、明明白白,并且與員工達(dá)成共識(shí)。
3、員工根據(jù)收入目標(biāo)倒推出來(lái),要實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)是多少?
4、員工的目標(biāo)匯總起來(lái),就是公司所有的目標(biāo),并且一定會(huì)超出你的想象。
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