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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

五個(gè)核心問(wèn)題提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

 
講師:吳立國(guó) 瀏覽次數(shù):2282
 在企業(yè)發(fā)展階段,團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大,那就需要一整套行之有效的措施,才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加高效,有凝聚力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。那如何理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心呢? 1、共同的愿景。整個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要有共同愿景,具體到一個(gè)部門(mén)、團(tuán)隊(duì)是一樣的道理,團(tuán)隊(duì)最終要走到什么地步去,這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員一起想象共創(chuàng)的

在企業(yè)發(fā)展階段,團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大,那就需要一整套行之有效的措施,才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加高效,有凝聚力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。那如何理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心呢?

1、共同的愿景。整個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要有共同愿景,具體到一個(gè)部門(mén)、團(tuán)隊(duì)是一樣的道理,團(tuán)隊(duì)最終要走到什么地步去,這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員一起想象共創(chuàng)的。只有大家都認(rèn)可這樣一個(gè)共同的遠(yuǎn)景目標(biāo),或者至少在思考部門(mén)的理想狀態(tài)是什么樣子時(shí),能夠想到這個(gè)愿景,所有的工作才會(huì)有一個(gè)錨,之后所有的評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)部門(mén)人員的標(biāo)準(zhǔn),一切的工作圍繞這個(gè)愿景來(lái)進(jìn)行,就會(huì)清晰很多。

2、明確的目標(biāo)。愿景是一個(gè)遠(yuǎn)期理想,目標(biāo)是一面旗幟,幾乎注定都只能在努力靠進(jìn)的路上,但從來(lái)沒(méi)有人到達(dá)過(guò),他對(duì)人心里意志力等方面的激勵(lì)作用才是最重要的,就像企業(yè)在愿景之外,還會(huì)有戰(zhàn)略。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),在愿景之外需要有明確的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)可以分為年度、季度、月度等,但他們需要是具體,能夠?qū)崒?shí)在在出成果和業(yè)績(jī)的東西,也是團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)存在的根本。

3、合理的分工及協(xié)作。組織、團(tuán)隊(duì)存在的目的就是個(gè)人力量和才能都有限,但人是復(fù)雜的,并不是把具備不同專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力的人放在一個(gè)團(tuán)隊(duì),就能夠自動(dòng)起到1加1 大于2的效果。要做到這一點(diǎn),核心關(guān)鍵就是要有合力分工及協(xié)作。如何把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要工作內(nèi)容進(jìn)行合理分工,以便上下游銜接,能夠最省時(shí)省力,還能夠控制風(fēng)險(xiǎn)。又如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力,確保能夠?qū)⑺麄兌挤旁谧钅馨l(fā)揮個(gè)人潛力的位置上,這都是作為團(tuán)隊(duì)管理者在團(tuán)隊(duì)的合理分工及協(xié)作組織方面需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

4、有效的激勵(lì)體系和措施。有了愿景目標(biāo)以及合理的分工組織,人也不會(huì)自動(dòng)就全身心地投入到工作當(dāng)中去,包括我們自己。這是因?yàn)榈竭@里為止,一切的事情是團(tuán)隊(duì)需要我們做,把團(tuán)隊(duì)愿景、目標(biāo)和任務(wù)變成每個(gè)成員自己的愿景目標(biāo)和任務(wù)的整個(gè)過(guò)程,都是有效激勵(lì)體系和措施。第一部分可以是對(duì)應(yīng)的職級(jí)和薪酬體系的設(shè)計(jì),是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)聯(lián),是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),是對(duì)個(gè)人價(jià)值和付出的認(rèn)可等等,這主要牽涉到整個(gè)公司集團(tuán)等能夠給到團(tuán)隊(duì)多少預(yù)算和資源。在充分利用和發(fā)揮好這些有形資源,做好激勵(lì)的同時(shí),團(tuán)隊(duì)管理者還要同時(shí)*何通過(guò)無(wú)形的諸如團(tuán)隊(duì)文化的打造來(lái)更加有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

5、暢通的溝通渠道和積極的溝通氛圍。遇事隨時(shí)都能夠保持順暢的溝通,無(wú)論是對(duì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作時(shí)向的高效進(jìn)展,還是在保持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣上,都有非常積極的作用。相反,如果團(tuán)隊(duì)中有人有意見(jiàn)和想法,從來(lái)沒(méi)有渠道反饋,工作中遇到問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)和同事都不會(huì)積極回應(yīng)和幫助。久而久之,這個(gè)團(tuán)隊(duì)相互之間就會(huì)變得非常冷漠,也不會(huì)再有人把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情,其他的一切也就無(wú)從談起,你學(xué)到了嗎?



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