員工在職場(chǎng)的發(fā)展有四條路徑，分別是必由之路、選擇之路、突破之路和破圈之路。給大家講講，當(dāng)員工處在必由之路階段時(shí)，管理者需要做些什么？這一階段做好了可以提高企業(yè)員工整體的能力基準(zhǔn)線。所謂必由之路，是指員工從企業(yè)新人發(fā)展到專業(yè)人士的轉(zhuǎn)變，這里的新人包含剛剛畢業(yè)的學(xué)生和社會(huì)招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者。在這一階段，員工剛剛進(jìn)入企業(yè)管理者需要幫助員工快速適應(yīng)新環(huán)境，快速了解企業(yè)的流程制度，尤其是企業(yè)文化中的使命愿景、價(jià)值觀，要幫助新人快速融入團(tuán)隊(duì)，打造歸屬感。
對(duì)于學(xué)生需要幫助他們快速實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到社會(huì)人的角色轉(zhuǎn)換，他們可能會(huì)更需要體系化的訓(xùn)練。對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，重點(diǎn)要讓他們快速了解我們企業(yè)的崗位要求、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等，和他們?cè)瓉?lái)企業(yè)的不同之處。然后對(duì)標(biāo)分析崗位的能力，要求，評(píng)估他們的實(shí)際能力，進(jìn)行適宜補(bǔ)缺式的輔導(dǎo)提升。必由之路是每一個(gè)員工都會(huì)經(jīng)歷的路徑，所以管理者要結(jié)合企業(yè)的入職培訓(xùn)體系，做好自己部門的崗位輔導(dǎo)體系化建設(shè)，導(dǎo)師制、師徒制往往是在這一階段常用的方式，這一階段做扎實(shí)了，將會(huì)整體提高企業(yè)員工的能力基準(zhǔn)線，所以需要好好重視。
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