培訓(xùn)資源層面，最重要的資源便是講師資源。講師資源主要包括內(nèi)部兼職講師、內(nèi)部專職講師和外部講師。今天我們主要分享內(nèi)部講師的選拔，包括兼職講師和專職講師的選拔。開發(fā)學(xué)習(xí)可以采取和專職講師統(tǒng)一的原則。內(nèi)部講師的選拔通常遵循發(fā)布選拔通知、候選人報名和試講、企業(yè)評價、考核培訓(xùn)認(rèn)證、聘任和續(xù)聘五個步驟。
第一步，發(fā)布候選通知。候選通知里面最重要的內(nèi)容便是講師的任職資格。以下展示我們公司內(nèi)部講師的任職資格條件，供各位參考。通常包含的要點有工作年限要求、學(xué)歷要求、素質(zhì)要求、分享欲、講師經(jīng)驗要求等等。
第二步，候選人報名及試講這個環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的問題是發(fā)出報名通知的之后。
很少有人報名，遇到這種情況，我一般采取以下幾個方面的措施。第一，在選拔通知的時候，將授課的獎勵進行披露，比如授課津貼標(biāo)準(zhǔn)、教師節(jié)福利、晉升加分等等。第二，在各個部門內(nèi)部進行定向邀請。第三，動員各個部門負(fù)責(zé)人進行內(nèi)部宣導(dǎo)，比如參與內(nèi)部講師部門人數(shù)多的部門負(fù)責(zé)人，在職業(yè)晉升當(dāng)中可以加分。
第三步，評價考核。這里說的評價考核不僅僅包含試講過程當(dāng)中的評分，還包括候選人日常工作的情況。試講過程當(dāng)中的評分主要圍繞內(nèi)部講師的任職資格來進行評分。除此之外更重要的是需要對候選人日常的工作態(tài)度、能力和績效進行了解，再對內(nèi)部講師進行評價。考核的時候，最重要的是態(tài)度，其次是績效，再一次才是能力。
第四步，培訓(xùn)認(rèn)證選拔出來的培訓(xùn)講師通常不具備講師所需要具備的能力，所以需要進行TTT培訓(xùn)。我們選拔出來的首次的培訓(xùn)內(nèi)容是授課表達后續(xù)計劃的安排，是經(jīng)驗萃取、課程設(shè)計和課程制作。這個過程當(dāng)中需要注意的是，培訓(xùn)不是一次性的。
是需要定期舉辦的，我們通常是每年一次。
第五步，聘任和續(xù)聘。對于新通過認(rèn)證的講師候選人可以聘任。對于已經(jīng)成為教師的人員，復(fù)訓(xùn)后認(rèn)證通過的可以續(xù)聘。通常根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略機構(gòu)流程、員工等因素變化來決定聘任的年限。我們的聘任期限是兩年。
經(jīng)過以上五個步驟，希望對你建立內(nèi)部講師團隊有所啟發(fā)。
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