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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

管理人員需要保持清晰的思路,把握管理的主次

 
講師:唐宏亮 瀏覽次數(shù):2285
 管理人員需要保持清晰的思路,需要把握以下幾個(gè)方面的管理的主次。 第一個(gè)思路,是經(jīng)營第一,管理第二。經(jīng)營決定管理,管理服務(wù)于經(jīng)營,管理是手段,而經(jīng)營是目的。 第二個(gè)思路,是當(dāng)下第一,未來第二。當(dāng)下是未來的基礎(chǔ),未來的發(fā)展取決于當(dāng)下。 第三個(gè)思路,是態(tài)度第一,能力第二。沒有好的態(tài)度,能

管理人員需要保持清晰的思路,需要把握以下幾個(gè)方面的管理的主次。

第一個(gè)思路,是經(jīng)營第一,管理第二。經(jīng)營決定管理,管理服務(wù)于經(jīng)營,管理是手段,而經(jīng)營是目的。

第二個(gè)思路,是當(dāng)下第一,未來第二。當(dāng)下是未來的基礎(chǔ),未來的發(fā)展取決于當(dāng)下。

第三個(gè)思路,是態(tài)度第一,能力第二。沒有好的態(tài)度,能力越強(qiáng),破壞性越大。

第四個(gè)思路,是效果第一,成本第二。效果沒達(dá)成,成本再優(yōu)也沒有任何的意義。

第五個(gè)思路,是需求第一,要求第二。提出要求之前需要滿足生產(chǎn)資料與人員驅(qū)動(dòng)力的需求。

第六個(gè)思路,是激勵(lì)第一,考核第二??己嗽u價(jià)的目的是為了激勵(lì)和改善,而不僅僅是為了考核。



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唐宏亮
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