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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

三點(diǎn)教你培養(yǎng)自己的理性思維

 
講師:聶明 瀏覽次數(shù):2337
 做事兒無(wú)非分為想清楚、說(shuō)明白和做到位,我們現(xiàn)在的職場(chǎng)的干將在做到位這一塊往往非常出色。但是在想清楚,也就是如何培養(yǎng)出自己強(qiáng)悍的分析能力,這一塊相對(duì)比較弱。我給大家分享三點(diǎn)干貨,讓大家培養(yǎng)出自己理性思維的核心。 1、首先是在意識(shí)層面的,我們要認(rèn)識(shí)到自己的理性邏輯的分析,并不是我們思維的習(xí)慣。一本

做事兒無(wú)非分為想清楚、說(shuō)明白和做到位,我們現(xiàn)在的職場(chǎng)的干將在做到位這一塊往往非常出色。但是在想清楚,也就是如何培養(yǎng)出自己強(qiáng)悍的分析能力,這一塊相對(duì)比較弱。我給大家分享三點(diǎn)干貨,讓大家培養(yǎng)出自己理性思維的核心。

1、首先是在意識(shí)層面的,我們要認(rèn)識(shí)到自己的理性邏輯的分析,并不是我們思維的習(xí)慣。一本書(shū)叫思考的慢與快,里面講的就是我們平時(shí)思考,其實(shí)慣于這種快速思考,而這種慢性的所謂的這種理性思考是要被強(qiáng)迫啟動(dòng)的。比如說(shuō)我們說(shuō)蘋(píng)果掉下來(lái),為什么?因?yàn)樗炝?,我們說(shuō)外面有個(gè)人大喊大叫,為什么?因?yàn)樗胁?,為什么要買(mǎi)房子?因?yàn)榉孔訚q,為什么房子漲,因?yàn)檫^(guò)去都漲,你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的思考是在非常快速的一種方法,用自己非常熟悉而且非常舒服的一種語(yǔ)言去進(jìn)行解釋了。但是后面是個(gè)非常危險(xiǎn)的一個(gè)快速思考,我們稍微給自己點(diǎn)時(shí)間,仔細(xì)想一下,剛才舉的幾個(gè)例子就會(huì)發(fā)現(xiàn),里面的邏輯是漏洞百出的。作為一個(gè)真正的職場(chǎng)的一個(gè)干將,我們要意識(shí)到自己快速思考的危險(xiǎn)性,強(qiáng)制自己?jiǎn)?dòng)自己理性邏輯的思考,這才是最關(guān)鍵的第一步。

2、在有了啟動(dòng)邏輯思考的這種強(qiáng)烈的自主性的自我意識(shí)之后,第二步其實(shí)是有一套體系化的問(wèn)題解決的方法,叫麥肯錫結(jié)構(gòu)化這樣的思考。他有一個(gè)麥肯錫的五步法,從七步成詩(shī)引薦而來(lái),從問(wèn)題定義結(jié)構(gòu)化分析提出假設(shè),驗(yàn)證假設(shè)一直到交付的全流程。

3、有了理性思考的意識(shí),同時(shí)又知道理性思考的全流程五步法之后,最后一步就是當(dāng)我們有了對(duì)一個(gè)問(wèn)題解決方案之后,要強(qiáng)迫自己用非常精準(zhǔn)的語(yǔ)言組織起來(lái)跟別人分享。這種分享,如果高大上掉書(shū)袋一下,有的時(shí)候我們稱為storytelling,就叫講故事,講故事其實(shí)是我們對(duì)我們邏輯的一次真正的一次體系化的梳理。如果我們?cè)跍贤ǖ膶用婺馨阉f(shuō)的頭頭是道,非常有結(jié)構(gòu),也就說(shuō)明我們的邏輯是嚴(yán)謹(jǐn)。

最后總結(jié)一下,如何能擁有一個(gè)強(qiáng)悍的分析能力。第一個(gè)要有一個(gè)非常強(qiáng)的一個(gè)理性邏輯思考的一個(gè)意識(shí)。第二個(gè),在有這個(gè)意識(shí)之后,我們要有個(gè)體系化的方法,就是剛才說(shuō)的麥肯錫五步法一步一步把它解釋出來(lái)。最后一步,在我們想清楚答案之后,要有一個(gè)超強(qiáng)的一個(gè)溝通能力,把內(nèi)化的答案告訴對(duì)方,同時(shí)也是對(duì)我們的邏輯的一次最后一次的一個(gè)驗(yàn)證。



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聶明
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