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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

門店如何通過目標管理制定工作計劃

 
講師:趙菊春 瀏覽次數(shù):2296
 門店如何通過目標管理制定工作計劃.一家門店工作計劃不是亂做的,是要根據(jù)你的指標來做的。比如每天有沒有預(yù)約電話,所以要給他預(yù)約表,每天有多少客戶做了預(yù)約,門診經(jīng)理要去監(jiān)督員工,去做客戶的預(yù)約工作,不然怎么能讓客戶到店呢?因為預(yù)約做的越好,代表到店的數(shù)量就會越多,所以到店數(shù)量是跟你的運營有很大關(guān)系的。所

門店如何通過目標管理制定工作計劃.一家門店工作計劃不是亂做的,是要根據(jù)你的指標來做的。比如每天有沒有預(yù)約電話,所以要給他預(yù)約表,每天有多少客戶做了預(yù)約,門診經(jīng)理要去監(jiān)督員工,去做客戶的預(yù)約工作,不然怎么能讓客戶到店呢?因為預(yù)約做的越好,代表到店的數(shù)量就會越多,所以到店數(shù)量是跟你的運營有很大關(guān)系的。所以每一個指標后面都要對應(yīng)工作計劃,凡是跟工作無關(guān)的計劃,全部要把它刪掉。

因為那些東西不用做計劃,然后具體做哪幾件事情,才能把客戶邀約到店的數(shù)量把它變大。然后這就是對應(yīng)的工作流程,工作計劃。不然員工都不知道每天要干什么,然后把這些指標后面對應(yīng)的工作計劃把它合在一起,變成了一個可能20項或者30項的工作計劃清單,每天有20項,每周有十項,每月有十項,就制定出了每日的工作流程,周工作流程跟每月工作流程,他就按照這個流程,每天深入的去研究怎么把這些事情給我干好,學(xué)習(xí)研究干學(xué)習(xí)總結(jié)干,天天研究這些事就行了。周而復(fù)始,指標就會蹭蹭的漲上去。



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趙菊春
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