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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

倉庫管理問題存在的原因有哪些?

 
講師:王大勇 瀏覽次數(shù):2377
 倉庫管理中常見的七類問題。很多人認(rèn)為倉庫只是庫存的場(chǎng)所,沒必要花太多精力去關(guān)注。但據(jù)統(tǒng)計(jì),倉儲(chǔ)效率低、成本浪費(fèi)等問題要占企業(yè)整體成本的5%之上??梢姡瑐}庫出問題會(huì)給企業(yè)帶來多大的損失。企業(yè)倉庫管理大多可能存在以下七個(gè)問題。 一、庫房選擇和庫區(qū)設(shè)計(jì)不合理。很多企業(yè)都有這樣的想法,倉庫可以存貨,可

倉庫管理中常見的七類問題。很多人認(rèn)為倉庫只是庫存的場(chǎng)所,沒必要花太多精力去關(guān)注。但據(jù)統(tǒng)計(jì),倉儲(chǔ)效率低、成本浪費(fèi)等問題要占企業(yè)整體成本的5%之上??梢?,倉庫出問題會(huì)給企業(yè)帶來多大的損失。企業(yè)倉庫管理大多可能存在以下七個(gè)問題。

一、庫房選擇和庫區(qū)設(shè)計(jì)不合理。很多企業(yè)都有這樣的想法,倉庫可以存貨,可確保安全就行了。他們沒有想過應(yīng)該如何才能使倉庫更合理。企業(yè)在設(shè)計(jì)倉庫的庫區(qū)就會(huì)出現(xiàn)很多問題,這在很大程度上影響了倉庫的作業(yè)率,占用了倉庫成本。

二、倉庫功能混亂。倉庫是倉庫,甚至是員工的宿舍,這是倉庫管理中非常常見的問題。混亂的功能弱化了倉庫原本應(yīng)有的備貨功能,倉庫管理不明確,一團(tuán)糟,更是會(huì)導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的后果。

三、管理人員職責(zé)不明確。倉庫管理人員的任務(wù)并不容易,一些倉庫管理人員覺得他們整天無所可做,但他們真的需要提供一些倉庫信息時(shí)卻一無所知。倉庫作業(yè)人員職責(zé)不明確,管理不到位,會(huì)給經(jīng)銷商的合理決策帶來很大的麻煩。

四、預(yù)防措施不健全。每個(gè)企業(yè)或多或少都會(huì)想到倉庫的安全,但很難徹底解決安全隱患。倉庫安全措施不到位,會(huì)給經(jīng)銷商帶來不可估量的損失。

五、內(nèi)竊問題。許多企業(yè)倉庫損失沒有被注意到,除非有更明顯的貨物短缺,管理者會(huì)緊張,四處追逐。這種追逐最終可能找不到任何東西,無論是損失還是內(nèi)部盜竊,簡(jiǎn)而言之都是人為因素及倉庫人員因素。企業(yè)倉庫人員一般分為三類:

一類,是倉庫管理人員。

二類,是倉庫裝卸人員。

三類,是經(jīng)常進(jìn)出倉庫的貨車司機(jī)和經(jīng)銷商。

六、貨物擺放不合理?;靵y的倉庫可以使內(nèi)部盜竊有機(jī)會(huì)發(fā)生,減少企業(yè)的實(shí)際庫存,增加貨物的積壓和損失??此菩〉膯栴},也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成很大的錯(cuò)誤。

七、庫存問題嚴(yán)重。倉庫有些積壓,貨物占用一定空間后,倉庫面積小,整理不方便。倉庫積壓,是每個(gè)企業(yè)頭疼的問題,增加了經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)壓力,增加了經(jīng)銷商的成本損失。



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王大勇
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