想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，除了業(yè)務(wù)方面的能力，你還需要做好五件事。有了這五件事，會讓你的思路更清晰，你的團(tuán)隊(duì)更有目標(biāo)，更有戰(zhàn)斗力，這五件事兒就是定方向、拆任務(wù)、組團(tuán)隊(duì)建制度以及搞文化。
1、定方向，這也是最重要的。因?yàn)樵诜较蛏夏呐掠幸稽c(diǎn)的錯(cuò)誤，再加上后期瘋狂的執(zhí)行，等于把團(tuán)隊(duì)和你推向了萬丈深淵。
2、拆任務(wù)，把一個(gè)大的任務(wù)拆分成一個(gè)的環(huán)節(jié)，或者是小的任務(wù)分配到每個(gè)人的身上，這樣一來，每個(gè)崗位都能夠明確自己需要干嘛。
3、組團(tuán)隊(duì)，決定個(gè)人能力的是長板，決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的一定是短板。當(dāng)你根據(jù)每個(gè)人的特長、能力、經(jīng)驗(yàn)，給大家分配任務(wù)的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)可能有些人的能力是重疊，而有的任務(wù)卻沒人能勝任，這個(gè)時(shí)候你就需要考慮團(tuán)隊(duì)是否需要注入新鮮的血液了。
4、建制度，賞罰分明，團(tuán)隊(duì)管理是需要制度去支撐的。不然持續(xù)有人打破制度而表現(xiàn)突出的人，卻又無法獲得獎(jiǎng)賞的時(shí)候，到最后你的團(tuán)隊(duì)一定會失去戰(zhàn)斗力。所以管理者需要建立團(tuán)隊(duì)制度，包括團(tuán)隊(duì)的紅線以及獎(jiǎng)懲制度。
5、搞文化，文化認(rèn)同，價(jià)值觀認(rèn)同才能夠并肩前行。微軟的CEO納德拉用了兩年的時(shí)間，讓微軟的市值重回全球第一，靠的就是組織文化的刷新。
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