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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

提升員工面談?dòng)行缘乃膫€(gè)方法

 
講師:魏濤 瀏覽次數(shù):2309
 作為管理者,你是否跟員工面談的時(shí)候還在尬聊,或者是聊完之后根本達(dá)不到你的預(yù)期呢?接下來我將會(huì)總結(jié)四條溝通以及面談的干貨知識(shí),提升面談?dòng)行缘乃膫€(gè)方法。 1、充足準(zhǔn)備,不做漫無目的的溝通分為三點(diǎn)。第一點(diǎn)目的準(zhǔn)備,第二點(diǎn)時(shí)間準(zhǔn)備,第三點(diǎn)技巧準(zhǔn)備。你要找你的員工談的是什么?是談業(yè)績(jī),談方法、談心態(tài)還

作為管理者,你是否跟員工面談的時(shí)候還在尬聊,或者是聊完之后根本達(dá)不到你的預(yù)期呢?接下來我將會(huì)總結(jié)四條溝通以及面談的干貨知識(shí),提升面談?dòng)行缘乃膫€(gè)方法。

1、充足準(zhǔn)備,不做漫無目的的溝通分為三點(diǎn)。第一點(diǎn)目的準(zhǔn)備,第二點(diǎn)時(shí)間準(zhǔn)備,第三點(diǎn)技巧準(zhǔn)備。你要找你的員工談的是什么?是談業(yè)績(jī),談方法、談心態(tài)還是談感情。無論你的想法有多少,首先你要明確你這次溝通的目的,以及通過這次溝通你想要達(dá)到的結(jié)果。同時(shí)你要準(zhǔn)備好你跟你下手的時(shí)間,確保這段時(shí)間沒有別人打擾,不要一會(huì)兒一個(gè)電話,否則這次溝通會(huì)變得非常的無效。然后根據(jù)平時(shí)對(duì)面談?wù)叩牧私?,?zhǔn)備好和他溝通的情緒思路,以及預(yù)判對(duì)方的反應(yīng)等等,這都是非常重要的。

2、搭建場(chǎng)景,慎用一對(duì)一巧用偶遇法面談,其實(shí)分為正式和非正式,也就是例行面談和隨機(jī)面談兩種形式。我們?cè)谶M(jìn)行正式例行的面談的時(shí)候,要有所準(zhǔn)備,并且營(yíng)造正式的氛圍,給員工創(chuàng)造一個(gè)比較舒適,保護(hù)隱私的環(huán)境也是比較主要的。不過正式的面談一定是雙方都比較緊張的,所以我們可以去營(yíng)造一些日常的機(jī)會(huì),比如抽根煙、喝杯咖啡,或者是吃個(gè)午餐的機(jī)會(huì),我們都可以進(jìn)行比較有效的面談。這種非正式的溝通往往對(duì)于解決員工非業(yè)務(wù)的問題有著非常好的效果,但是你要記住一條,你要有目標(biāo)性。

3、把握主動(dòng),讓談話變得高效。通過眾多的管理實(shí)踐,人能夠有效溝通,最長(zhǎng)的時(shí)間大概也就是40分鐘左右。所以說你在跟他有效溝通的時(shí)候,哪怕你想說的問題再多,也只能集中到1到2個(gè)問題。我們常見的做法是開門見山的告訴面談?wù)?,我今天就要跟你談一二三這幾個(gè)問題,其他的我們不要去講。同時(shí)我們不能在溝通當(dāng)中循跡太深,或者是延展性過強(qiáng),要時(shí)刻把握溝通的主題,隨時(shí)的打斷,把話題引到自己想要溝通的問題上來。

4、要準(zhǔn)備數(shù)據(jù),完善記錄。我們?cè)趩T工面談的時(shí)候,尤其在溝通業(yè)績(jī)、溝通方法等非常重要的事件的時(shí)候,一定要準(zhǔn)備好相應(yīng)的客觀數(shù)據(jù),并且能夠做好溝通記錄。作為管理者,你一定要盡量準(zhǔn)備好,不帶偏差性的客觀數(shù)據(jù),告訴員工哪里好,哪里不好,為什么不好,為什么好。尤其我們?cè)趲椭鷨T工改善他的工作方法,包括細(xì)節(jié)的時(shí)候,我們一定要做好記錄,包括整個(gè)實(shí)施的步驟,我們檢查的周期,以及我們期望他達(dá)成的目標(biāo),這些東西做到有跡可循,才能方便我們?cè)谙乱淮胃鷨T工更好的溝通。ok這四點(diǎn)說完,希望你能夠通過以上內(nèi)容成為一個(gè)掌握有效溝通的管理者。



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魏濤
[僅限會(huì)員]