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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

招聘轉(zhuǎn)崗HRBP需要補(bǔ)充哪些知識(shí)點(diǎn)?

 
講師:楊輝 瀏覽次數(shù):2317
 如果你是招聘要轉(zhuǎn)型做BP,然后你要了解至少3個(gè)HR的專業(yè)模塊的知識(shí),才能夠解決問(wèn)題。除了招聘,第二個(gè)建議你學(xué)習(xí)的模塊是績(jī)效,為什么這么說(shuō)?就是我們選用育留是整個(gè)管理人員的大概的一個(gè)步驟,招聘負(fù)責(zé)的這個(gè)甄選。然后你接下來(lái)其實(shí)是育,但是其實(shí)最重要的是人員通過(guò)我的甄選,它具備了一定崗位的能力的要求。到達(dá)這

如果你是招聘要轉(zhuǎn)型做BP,然后你要了解至少3個(gè)HR的專業(yè)模塊的知識(shí),才能夠解決問(wèn)題。除了招聘,第二個(gè)建議你學(xué)習(xí)的模塊是績(jī)效,為什么這么說(shuō)?就是我們選用育留是整個(gè)管理人員的大概的一個(gè)步驟,招聘負(fù)責(zé)的這個(gè)甄選。然后你接下來(lái)其實(shí)是育,但是其實(shí)最重要的是人員通過(guò)我的甄選,它具備了一定崗位的能力的要求。到達(dá)這個(gè)工作的場(chǎng)所之后,我們最重要的是幫助管理者做目標(biāo)管理,就是做績(jī)效管理,給他設(shè)定一定的目標(biāo),然后去做執(zhí)行,然后去不斷的檢核他的目標(biāo)的達(dá)成情況,然后去做績(jī)效的改進(jìn),提升所有的業(yè)務(wù)工作都要經(jīng)過(guò)這樣的目標(biāo)管理的PDCA,把它轉(zhuǎn)起來(lái)的。所以除了招聘,都建議大家先去學(xué)績(jī)效管理的這個(gè)模塊。

有了績(jī)效管理,接下來(lái)面對(duì)著這樣的一個(gè)改進(jìn)提升,那就會(huì)意味著帶來(lái)的員工的能力要去培養(yǎng),要去做提升。其實(shí)建議大家進(jìn)入這個(gè)培訓(xùn)發(fā)展的這個(gè)模塊,就是你至少能夠幫助大家去建立這個(gè)績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃,建立他這個(gè)學(xué)習(xí)IDP的計(jì)劃。當(dāng)然培訓(xùn)發(fā)展這塊兒也承擔(dān)著這個(gè)員工任職資格發(fā)展通道的一個(gè)建設(shè),就是我的員工現(xiàn)在在這個(gè)崗位上應(yīng)該分多少個(gè)層級(jí),他的發(fā)展應(yīng)該怎么去做界定,這就把選用就搭建起來(lái),所以招聘績(jī)效和培訓(xùn)是建議BP能夠掌握的三大模塊。



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楊輝
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