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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

什么是員工的動力來源?

 
講師:張韻 瀏覽次數(shù):2336
 工作動力來源,這個有意思,大家想想,當(dāng)然細(xì)分的話是五個,但我們就講三個,第三個非常重要,咱一個個去解釋一下。 1、是我們叫生存需求,就是員工在這工作,他要的是先有錢,如果沒有錢的話,后邊的東西都是假的。所以說員工第一個問題是我能不能吃飽飯,我能不能有錢,這是他的最基礎(chǔ)的一個需求。 2、當(dāng)

工作動力來源,這個有意思,大家想想,當(dāng)然細(xì)分的話是五個,但我們就講三個,第三個非常重要,咱一個個去解釋一下。

1、是我們叫生存需求,就是員工在這工作,他要的是先有錢,如果沒有錢的話,后邊的東西都是假的。所以說員工第一個問題是我能不能吃飽飯,我能不能有錢,這是他的最基礎(chǔ)的一個需求。

2、當(dāng)一個員工有錢了以后的一個公司,或者說他的工作有一定的積累了以后,這個時候他需要的是什么?他需要的是歸屬需求。就是我在這個工作環(huán)境里邊,我要被信任,被信任,這是他的歸屬感的需求。他要在他組織里邊,他有個人價值的一個實現(xiàn),這個是在它基礎(chǔ)需求得到滿足以后,它的比較重要的一個需求。

3、當(dāng)在一個團(tuán)隊或組織里面,我的兩種需求都被滿足以后,你會發(fā)現(xiàn)第三種需求可能會出現(xiàn)就叫個人價值的實現(xiàn)。就是我做一件事情,我最重要的想法是要實現(xiàn)個人的一個價值。

我們分析完這三種需求之后的作用是什么?為什么要做這個事情?是說我們不同的員工,他在不同的階段有不同的需求。我們需要的是像做銷售一樣,我們需要找到對方的需求,對方需要的是生存。我們給生存對方需要的歸屬,給歸屬對方需要的是成長,給成長,這樣的話我們就可以激勵員工了。對,我們就可以激勵員工了,讓他好好工作了,對不對?可以解決激勵性的問題,可以解決積極性的問題,千萬不要在去在生存期的這個員工里面,你去給他講成長需求,我覺得那樣的話感覺不會特別好。



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張韻
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