很多企業(yè)經(jīng)理都比較關(guān)心的，我們企業(yè)精益做的還不錯(cuò)，但是供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)管理缺失不行，怎么辦？前期主要聚焦在工廠內(nèi)部的一些經(jīng)濟(jì)變革，后期則把很多精力都放在幫助供應(yīng)商、客戶進(jìn)行精益管理上，所以針對這個(gè)問題有很多經(jīng)驗(yàn)可以分享。講一個(gè)故事，20世紀(jì)70年代末，大野耐一宣稱，豐田精益體系基本成型了。從那個(gè)時(shí)代開始，豐田就發(fā)現(xiàn)如果想要把價(jià)值鏈做的非常精益，光靠一個(gè)豐田公司是不夠的，一定要把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商都給改善好了才行。如果供應(yīng)商做的不好，那么會有很多浪費(fèi)產(chǎn)生。于是從20世紀(jì)80年代開始，每十年豐田都會向上一級供應(yīng)商去推進(jìn)精益。一直到現(xiàn)在整整40年過去了，他們已經(jīng)在為四級供應(yīng)商推進(jìn)精益管理。
什么叫做四級供應(yīng)商呢？比如一級供應(yīng)商直接供貨給我，就是發(fā)動(dòng)機(jī)。二級供應(yīng)商給發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商提供關(guān)鍵部件。那么幾十年之后，這條產(chǎn)業(yè)鏈就做的非常精益了。一家有影響力的下游企業(yè)，如果做精益，做的非常好，他就把精益往供應(yīng)商那里推。幾十年之后，整條產(chǎn)業(yè)鏈就會變得非常強(qiáng)。當(dāng)然這一切的前提是企業(yè)本身精益做的非常好，才能帶動(dòng)供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈走向更好、更強(qiáng)大。
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