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中國企業(yè)培訓講師

企業(yè)怎么去推進精益?

 
講師:謝鳴 瀏覽次數(shù):2302
 一個大企業(yè)怎么去推進精益呢?不是到處開花,在制造型企業(yè)里邊,我們通常是沿著這四個思路去做精益,生產(chǎn)單元,生產(chǎn)現(xiàn)場流、供應鏈、業(yè)務。 第一步,看生產(chǎn)單元。先到生產(chǎn)線上去,把生產(chǎn)線的浪費都擠掉,讓一線操作工人用最高效、最精細的方法去組裝,不可避免會有一些浪費被擠到外面了。比如擠到倉庫去了,或者擠到

一個大企業(yè)怎么去推進精益呢?不是到處開花,在制造型企業(yè)里邊,我們通常是沿著這四個思路去做精益,生產(chǎn)單元,生產(chǎn)現(xiàn)場流、供應鏈、業(yè)務。

第一步,看生產(chǎn)單元。先到生產(chǎn)線上去,把生產(chǎn)線的浪費都擠掉,讓一線操作工人用最高效、最精細的方法去組裝,不可避免會有一些浪費被擠到外面了。比如擠到倉庫去了,或者擠到現(xiàn)場技術員、質(zhì)檢員那里面去了。

第二步,就是現(xiàn)場的"流",慢慢擠浪費。當把現(xiàn)場的流的浪費都擠出來了,就會不可避免的擠到供應鏈那里去了。為什么呢?比如為了使物料補給高效,就會讓包裝統(tǒng)一,這些工作就得讓供應商來做了。

第三步,供應鏈。在此之前,一定要先把自己的生產(chǎn)和車間都理順了,再去要求供應商,這樣才能高效。

第四步,改善整個訂單流程。



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謝鳴
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