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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么KPI考核達(dá)不到預(yù)期?

 
講師:曹衛(wèi)華 瀏覽次數(shù):2277
 KPI因何缺乏動(dòng)力,KPI形容叫雞肋,雞肋我們食之無味,棄之可惜。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)很多推行KPI的企業(yè)出現(xiàn)啥問題呢?沒有KPI的考核不行,那么有KPI又沒有達(dá)到想要的期望。為什么會(huì)這樣呢?因?yàn)镵PI,它就是一個(gè)用來做績(jī)效考核的一個(gè)常用的工具。但是它沒有和利益驅(qū)動(dòng)高度的融合,但發(fā)現(xiàn)這個(gè)力度太小,而且它的聯(lián)動(dòng)性

KPI因何缺乏動(dòng)力,KPI形容叫雞肋,雞肋我們食之無味,棄之可惜。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)很多推行KPI的企業(yè)出現(xiàn)啥問題呢?沒有KPI的考核不行,那么有KPI又沒有達(dá)到想要的期望。為什么會(huì)這樣呢?因?yàn)镵PI,它就是一個(gè)用來做績(jī)效考核的一個(gè)常用的工具。但是它沒有和利益驅(qū)動(dòng)高度的融合,但發(fā)現(xiàn)這個(gè)力度太小,而且它的聯(lián)動(dòng)性不夠強(qiáng)。還有很多老板不愿意為KPI付費(fèi),KPI他提出了高目標(biāo)和高要求,但是并沒有給員工帶來高激勵(lì)。老板是想實(shí)現(xiàn)高績(jī)效和高目標(biāo)的,但是要想實(shí)現(xiàn)那么高的目標(biāo)和提出那么高的要求的達(dá)成,必須要給員工足夠的動(dòng)力。如果讓員工為老板的高目標(biāo)去奮斗的話,那當(dāng)然站在人性的角度,員工是不愿意的。所以KPI它并不符合人性的需求,也違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

為什么呢?很多企業(yè)給員工定一個(gè)固定工資,高的固定工資或高的底薪,然后提出高目標(biāo)高要求,但是沒有給出員工更好的激勵(lì)的背后,是員工覺得好像我只是一個(gè)打工人,我只是為老板而干,因此缺乏了自動(dòng)自發(fā)的這種工作的熱情。最后結(jié)果不好,那么老板要扣錢,或者從原來的工資當(dāng)中扣取一部分。所以KPI讓員工和老板成為利益的對(duì)立體,KPI要求員工為老板干。KSF他要激勵(lì)員工為自己干,所以員工是抵觸KPI的,但是員工會(huì)認(rèn)可KSF,因?yàn)镵SF給到員工足夠的激勵(lì)。



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曹衛(wèi)華
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