是不是還在用KPI給員工壓力，卻沒有給他足夠的動(dòng)力。
第一，員工認(rèn)為固定工資是自己的應(yīng)得收入，除非考勤或重大過錯(cuò)，他們是不能接受各種的考核、管控、扣罰的。
第二，企業(yè)通過訂立高目標(biāo)進(jìn)行的績(jī)效考核，達(dá)不到目標(biāo)，就對(duì)員工的績(jī)效工資進(jìn)行扣罰的做法，員工也是反感和抵觸的。因?yàn)閱T工認(rèn)為目標(biāo)是老板的高不可及的，而績(jī)效工資是自己的應(yīng)得收入的一部分。
固定工資既沒有激勵(lì)性，又缺乏真正有效的管控性。企業(yè)要想推進(jìn)績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，必須向固定工資模式說(shuō)no，只有彈性量化薪酬，才能將管控力和激勵(lì)性植入。對(duì)于管理層團(tuán)隊(duì)，不要用固定工資，不要推kpi，更不要做傳統(tǒng)的評(píng)分考核。要將他們的薪酬與價(jià)值高度的融合，讓管理層為自己要的目標(biāo)奮斗，并自動(dòng)自發(fā)的工作。KSF薪酬全績(jī)效模式，對(duì)業(yè)務(wù)人員、執(zhí)行層和二線崗位，不要用底薪加提成，不要給他們發(fā)固定工資，也不要做無(wú)效的考核。要定義彈性寬帶的薪酬體系，提升人效，開放更多的加薪機(jī)會(huì)，讓員工為自己干，實(shí)現(xiàn)多勞多得。
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