為什么利益驅(qū)動(dòng)是最好的績(jī)效考核?？?jī)效考核的目的是為了改善績(jī)效，而改善績(jī)效要依靠團(tuán)隊(duì)和人才。老板們一定要知道的是，能激勵(lì)人才創(chuàng)造力和奮斗精神的，肯定不是績(jī)效考核，而是以他們創(chuàng)造的結(jié)果息息相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。一家沒(méi)有做績(jī)效考核的企業(yè)，僅憑著老板的個(gè)人魅力，大量的約束機(jī)制、人盯人的管控、拍腦袋的加薪和獎(jiǎng)勵(lì)也能經(jīng)營(yíng)下去，勉強(qiáng)活著。但是，這樣的企業(yè)一定會(huì)損失兩樣?xùn)|西。
一、是員工無(wú)限的潛能和缺乏創(chuàng)造力的青春。
二、是企業(yè)的活力和盈利能力。
結(jié)果員工收入不高，企業(yè)利潤(rùn)有限。會(huì)發(fā)現(xiàn)有些崗位的員工即使很閑，他也不愿意多做崗位以外的其他工作。因?yàn)樗玫氖且宰约簫徫宦氊?zé)定位的薪酬，而且還可能是固定工資。他做崗位職責(zé)以外的工作，對(duì)他自己沒(méi)有什么好處。固定薪酬限制了員工的創(chuàng)造力，干好干壞一個(gè)樣。一些技術(shù)能力強(qiáng)的、效率高的或者愿意加班的人，并不能因?yàn)樽约憾嘧鍪虑槎@得更多的加薪機(jī)會(huì)。反而因?yàn)槠髽I(yè)養(yǎng)了很多閑人，逼走了這些有上進(jìn)心的人。對(duì)于企業(yè)而言，固定工資就是固定的成本，我們并沒(méi)有把員工的成本和他創(chuàng)造的價(jià)值高度的關(guān)聯(lián)起來(lái)。所以在小微企業(yè)一定要打破固定薪酬，按一專多能、多勞多得的方向給員工設(shè)定薪酬模式。這樣一方面可以增加員工的個(gè)人收入，另一方面可以通過(guò)提升人效，增加企業(yè)的盈利能力。所以企業(yè)一定不要覺(jué)得設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制很麻煩，只有一手給員工加工資，一手促進(jìn)員工增值，企業(yè)增效才能讓利益驅(qū)動(dòng)以績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)全面的高度的融合。
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