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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

不給員工直接加工資怎么做,可以讓員工更加努力工作

 
講師:王金亮 瀏覽次數(shù):2269
 不給員工直接加工資怎么做,可以讓員工更加努力工作?,F(xiàn)在受大環(huán)境的影響,很多企業(yè)沒有給員工加薪的欲望和實力,這樣很容易造成兩種結(jié)果。 一、是優(yōu)秀的員工可能會離職。 二、是員工因此會失去努力奮斗的動力。 前者間接增加了人力成本,后者降低了人效等于隱性成本增高。那么怎么辦呢?兩個建議。

不給員工直接加工資怎么做,可以讓員工更加努力工作?,F(xiàn)在受大環(huán)境的影響,很多企業(yè)沒有給員工加薪的欲望和實力,這樣很容易造成兩種結(jié)果。

一、是優(yōu)秀的員工可能會離職。

二、是員工因此會失去努力奮斗的動力。

前者間接增加了人力成本,后者降低了人效等于隱性成本增高。那么怎么辦呢?兩個建議。

一、是通過減員增效加薪,主動減少一些崗位或人員,將這些人員的薪酬通過PPV的模式,分配給有意愿有能力完成這些工作的員工。如果以后這些工作安排給其他的崗位去做的時候,也可以同樣打包拿走。

二、是通過OP的模式,讓員工出錢出力的為結(jié)果干。

假設(shè)某主管固定月薪是1萬,到了年底,按公司的慣例,要考慮給員工加工資。假如加1000塊錢的話,他以后的月薪就變成了11000。即使該主管在未來沒有任何的增值,企業(yè)經(jīng)營效益甚至比過去更差,但是加薪帶來的成本增長卻在不斷的持續(xù)。現(xiàn)在不再年底固定加薪了,也同步取消了年終獎,全部改為OP合伙的模式是怎么操作的呢?再假設(shè)這家公司上年的利潤是500萬,預(yù)算目標是600萬,增量部分提取30%來作為分紅分享給員工,測算的回報率可以達到100%。這位主管他出了3萬塊錢的合伙金來入伙,如果年底剛好達到了預(yù)算目標,他能拿到3萬的分紅,相當于月均增加了2500元。只要企業(yè)掌握好一套激勵算法,推動更強大的分配機制,才能讓員工賺到錢,老板贏得更高的利潤,而且還能夠解放董事長。



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王金亮
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