公司收入下降50%，如何設(shè)計(jì)員工的薪酬績(jī)效？湖南有一家制造型的企業(yè)，由于受到疫情的影響，產(chǎn)值、銷售下滑了40%到50%，產(chǎn)能不足，工作量同比大幅的下降，工作不飽和，其中有一個(gè)重要的崗位工序長(zhǎng)，那么如何優(yōu)化這個(gè)崗位的薪酬績(jī)效的設(shè)計(jì)呢？
第一步，首先下移K1銷售額的平衡點(diǎn)。但其他價(jià)值面的指標(biāo)的平衡點(diǎn)先保持不變，因?yàn)槲覀兗纫鎸?duì)現(xiàn)實(shí)，更要積極的去改變，維持相對(duì)的盈利能力。
第二步，下調(diào)KSF的占比。由原來占比的50%調(diào)低到30%，主要是考慮到KSF的影響力在下降，適當(dāng)?shù)臏p弱彈性的力度，同時(shí)增加PPV及其的占比，指向減員增效。
第三步，設(shè)定PPV產(chǎn)值。占其工資總額的40%。讓他兼任生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理的職務(wù)，完成指定的事務(wù)性的工作，同時(shí)還可以兼任研發(fā)方面的工作事務(wù)，主要是負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)督、研發(fā)文書的校對(duì)等等。另外要確定它的基本工資占比在30%。
以上的優(yōu)化設(shè)計(jì)，做到了四個(gè)保持，一、是通過薪酬的相對(duì)安全感，保持核心人才的穩(wěn)定性。二、是通過降本減費(fèi)，保持公司的盈利能力。三、是通過適時(shí)的優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)，保持了績(jī)效管理的持續(xù)性，四、是通過激勵(lì)機(jī)制保持員工的創(chuàng)造力。
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