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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

怎么激發(fā)00后員工的沖勁?

 
講師:孫倩 瀏覽次數(shù):2314
 他們有個特征叫做家里都有錢,自己兜里沒錢。其實想要留住00后的員工非常的簡單,只要三個關(guān)鍵點。第一個是工資給到位,第二是老板人不錯,第三是它的存在有巨大的價值,就這三點。但是90%的老板都誤解00后了,00后可能是我們碰到過最難管,其實也是最好管的。 1、是他們不缺錢,不代表不愛錢,他們有個特

他們有個特征叫做家里都有錢,自己兜里沒錢。其實想要留住00后的員工非常的簡單,只要三個關(guān)鍵點。第一個是工資給到位,第二是老板人不錯,第三是它的存在有巨大的價值,就這三點。但是90%的老板都誤解00后了,00后可能是我們碰到過最難管,其實也是最好管的。

1、是他們不缺錢,不代表不愛錢,他們有個特征叫做家里都有錢,自己兜里沒錢。但是他們工作的目標(biāo)并不是養(yǎng)家糊口,而是創(chuàng)造自己的這個收入,讓自己更好,消費也好,生活也好。還有00后其實是非常有責(zé)任心的,很多00后都是獨生子女,其實他們的談戀愛的壓力是非常大的。我們公司一個小伙,他為了給他女朋友買差不多1萬塊錢的這個禮物,可以拼搏工作十幾天不休息。

2、是使命感大于安全感。很多時候我們覺得公司已經(jīng)給了你一份比較穩(wěn)定的安全的一份工作了。為什么你還是在上班摸魚,其實這是對00后*的一個誤解,他們追求的不是安全感。有的時候他們在創(chuàng)業(yè)公司里面,他可以去拼,可以去搏,但是他最想要的就是一個使命感。因為我們00后、90后這樣的一個群體,都是玩游戲長大的。所以玩游戲是很講究這個團(tuán)隊的協(xié)作跟目標(biāo)感意義感的,給他布置一個工作的時候,要強(qiáng)調(diào)這份工作的意義和價值,而不是簡單的給他委派任務(wù)。

3、就是00后的員工,他要追隨的是一個老大,不是一個老板。很多時候我們老板一副高高在上的這個樣子,會跟00后的員工產(chǎn)生很大的距離感。那么如何當(dāng)好一個老大呢?就簡單一句話跟我上,而不是給我上,只要掌握這一點,你就能夠管理好00后的員工。



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孫倩
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