我們的老員工怎么去管理?老員工你就注意兩個點就行。第一個點的話就是你團隊里面的新老比例,這個是最關(guān)鍵的。第二個點的話就是老員工,你可以按照他的能力和意愿化成不同的分類,不同分類的老員工用不同的方法和手段去管理他就可以了。
1、那什么是新老比例呢?對于傳統(tǒng)的這種電銷型公司而言,你的新老比例最好是你的新員工,老員工的比例1比1,或者是新員工多一點。這樣的話你的團隊才有生機,才有活力。如果你的團隊全是老員工的話,當(dāng)他掌握了一定能力,取得一定成果之后,很容易就陷入一個舒適區(qū)域,所以說你要注意的是這個點。如果你團隊里面老員工現(xiàn)在非常多,新員工又招不上來,又培養(yǎng)不起來,那你的團隊是很危險的。
2、就是把員工劃分不同的類型,老員工劃分成對吧?能力也強,意愿也強的這種老員工,然后能力一般,但是意愿很強的這種老員工。再有一個的話就是能力和意愿都比較弱的,就是老員工。那你用不同的手段去管理就行了,對吧?那你看能力強,意愿也強,那你就相當(dāng)于是個明星員工,你就給他做授權(quán),給他提供平臺,讓他表現(xiàn)自己,對吧?慢慢的把他培養(yǎng)成你自己的一個管理提升就可以了。第二個的話是什么呢?能力一般,但是我意愿比較強,這種老員工的話也是非常有價值的,每個月能給團隊貢獻很多平穩(wěn)的一個,然后貢獻完漂亮的業(yè)績之后的話,你這種人也要給他一些新鮮的東西,不能讓他在舒適區(qū),那你就給他配個徒弟,對吧?讓他在做業(yè)績的同時還能夠什么呢?給團隊創(chuàng)造一些余熱,對吧?第三種類型的話就是能力弱,意愿也弱的這種員工怎么辦呢?你要毫不猶豫的去干掉他,對吧?我還是那句話,做管理的話就要殺伐果斷,慈不掌兵,淘汰掉這樣的人之后的話,你團隊才有標(biāo)準(zhǔn),你團隊的話這個人員才能健康。
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