員工輔導(dǎo)的話，我們分成4種不同的輔導(dǎo)風(fēng)格，分別是指令型、授權(quán)型、教練型、支持型，對(duì)吧？那后邊這兩種就授權(quán)型也好，或者說(shuō)這種支持型的這種輔導(dǎo)也好，非常適合于這種明星員工，或者說(shuō)有一定能力的這種員工。什么叫做知識(shí)型的這種輔導(dǎo)呢？就是說(shuō)你給他一個(gè)高支持，少給他一些這種輔導(dǎo)。比方說(shuō)什么叫高支持，給他其他人兩倍量的這種資源，就是屬于一種高支持，對(duì)吧？因?yàn)樗芰Ψ旁谶@里，心態(tài)放在這里，對(duì)不對(duì)？他業(yè)績(jī)放在這里，你給的這些資源一定會(huì)出來(lái)這種結(jié)果的嗎？所以這種的話非常適合于什么員工呢？明星員工，對(duì)不對(duì)？
最后一個(gè)是什么呢？授權(quán)型的話就是低支持，低指導(dǎo)什么意思呢？你既不要給他指明太多的大方向，也不要給他太多的這種支持。更多的是你提供好一個(gè)舞臺(tái)，讓他自由去發(fā)揮，給他一個(gè)正常的一個(gè)待遇，對(duì)不對(duì)？讓他自由去去發(fā)揮就行了。那就我們所說(shuō)的，你在培養(yǎng)新員工，明星員工的時(shí)候，對(duì)吧？你自己要給他一些空間讓他去成長(zhǎng)，你只需要輔導(dǎo)他就行了，對(duì)吧？咱們?nèi)ポo導(dǎo)之前我們講過(guò)，明星員工的這個(gè)輔導(dǎo)更多的是你要帶著他去做一些小事情，建立一些自信，能幫你去打理一些小的失誤。慢慢的他能進(jìn)入到一個(gè)介于員工和管理者之間的一個(gè)角色的時(shí)候，不就是很好的一種成熟的成功的一個(gè)輔導(dǎo)嗎？
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