在企業(yè)當(dāng)中的這種技術(shù)性人才，如何來設(shè)置他的職業(yè)生涯規(guī)劃。幾乎每個(gè)企業(yè)都需要技術(shù)人才的支持，生產(chǎn)制造型企業(yè)需要現(xiàn)場生產(chǎn)控制和工藝流程方面的技術(shù)人才。比如像IT等這種高科技的行業(yè)，需要大量的軟件研發(fā)和設(shè)備維護(hù)的這種硬件工程師。比如像房地產(chǎn)、建筑工程領(lǐng)域，需要建筑設(shè)計(jì)師，土木工程師等等。在這里存在一個(gè)很嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是什么呢？就是大量的這種技術(shù)類的人員，對自己的職業(yè)定位和職業(yè)生涯規(guī)劃顯得非常的迷茫和困惑。與管理類的崗位相比，技術(shù)人員往往被人看低一等，他們雖然從事著非常重要繁瑣的這種技術(shù)性的工作，但是更多的是扮演著這種幕后英雄的角色。對于技術(shù)型人才如何設(shè)計(jì)，在企業(yè)當(dāng)中的這種職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一般有以下幾個(gè)方向。
第一個(gè)方向，就是成為項(xiàng)目經(jīng)理。對于很多從事技術(shù)方面工作的人員來，發(fā)展成為項(xiàng)目經(jīng)理，是一個(gè)相當(dāng)好的工作。項(xiàng)目管理工作既需要扎實(shí)的技術(shù)背景的支持，那它又涉及到多方面的這種管理工作，最適合那些技術(shù)出身，但是又不甘于只做技術(shù)工作的人員。成為項(xiàng)目經(jīng)理，一方面可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員的這種專業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)又可以在團(tuán)隊(duì)管理協(xié)調(diào)各方資源內(nèi)外部的這種溝通等工作當(dāng)中，體現(xiàn)和發(fā)揮對管理者的角色和作用，從而讓自身的價(jià)值更為充分的實(shí)現(xiàn)和得到認(rèn)可。
第二個(gè)方向，就是成為行業(yè)的資深專家。如果的確非常喜愛技術(shù)工作，而不擅長和喜歡與人溝通，則可以完全專注于自身的領(lǐng)域，以發(fā)展成為行業(yè)的資深專家，作為發(fā)展的方向和目標(biāo)。當(dāng)然了，這一發(fā)展過程中可能會(huì)比較漫長，任何一個(gè)領(lǐng)域的*技術(shù)人才，都需要長期的這種行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和個(gè)人孜孜不倦的投入。
第三個(gè)方向，就是成為研發(fā)經(jīng)理或者是技術(shù)總監(jiān)。實(shí)際上，在某些行業(yè)和企業(yè)，技術(shù)研發(fā)人員的地位是非常高的。比如像在蘋果、華為等這種IT的產(chǎn)業(yè)技術(shù)的支持和研發(fā)的速度，成為企業(yè)利潤增長的主要來源，在這些行業(yè)技術(shù)研發(fā)部門就是企業(yè)的主戰(zhàn)場。
第四個(gè)方向，就是做技術(shù)性銷售。技術(shù)工作的領(lǐng)域其實(shí)非常的廣泛，如果感覺純技術(shù)工作發(fā)展的潛力不大，也可以考慮轉(zhuǎn)向做銷售或者是技術(shù)支持方面。像華為、小米、中興等這種通訊技術(shù)公司的這種銷售人員，很少是不具有專業(yè)技術(shù)背景。甲骨文等這種軟件巨頭的市場推廣，第一步常常是從銷售工程師拜訪客戶開始的，這類高價(jià)值高科技的產(chǎn)品銷售推廣，非常需要具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的銷售人員。
第五個(gè)方向，就是轉(zhuǎn)向管理崗位?？傆幸恍┤穗m然是理工科出身，從事著技術(shù)崗位工作，但是他們似乎天生具有管理天賦的人，這些人會(huì)在工作當(dāng)中逐步的展現(xiàn)出管理潛質(zhì)和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的能力，他們往往更喜歡跟人打交道，更喜歡與外界溝通。在這種情況下，以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)和依托，適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充學(xué)習(xí)一些管理方面的知識(shí)，完全可以成長為出色的職業(yè)經(jīng)理人。
對于技術(shù)型企業(yè)，最核心的就是要追求人才的這種穩(wěn)定性。所以在企業(yè)的組織架構(gòu)和人才的發(fā)展通道當(dāng)中，企業(yè)就必須設(shè)計(jì)多維度多通道的這種發(fā)展方向，讓優(yōu)秀的技術(shù)人才也能夠得到發(fā)財(cái)升官的機(jī)會(huì)。
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