曾經(jīng)被很多企業(yè)視為萬(wàn)能靈藥的績(jī)效考核體系，但是在今天，卻被越來(lái)越多的企業(yè)和員工視為洪水猛獸。只要企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，誰(shuí)都可以對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核指責(zé)一番，似乎所有的問(wèn)題都可以歸結(jié)為績(jī)效上來(lái)。那為什么曾經(jīng)那么好用的績(jī)效考核現(xiàn)在就不奏效了呢？很多企業(yè)因?yàn)闃I(yè)績(jī)下滑，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力低下，員工開(kāi)始在企業(yè)混日子，所以老板就想盡一切辦法去改善這樣的現(xiàn)狀。結(jié)果很多老板就引進(jìn)績(jī)效考核模式，就把這個(gè)績(jī)效考核的工具被寄予無(wú)限的期望。有些老板，企業(yè)的管理者，對(duì)績(jī)效考核已經(jīng)迷戀到了瘋狂的地步，結(jié)果導(dǎo)致績(jī)效過(guò)度?？?jī)效過(guò)渡有四大表現(xiàn)。
第一個(gè)，考核過(guò)于頻繁。有的企業(yè)的老板似乎為了尋找一種所謂的安全感，所以就提出績(jī)效考核要月月抓，天天抓。結(jié)果很多企業(yè)每月都要拿出好幾天來(lái)進(jìn)行考核的工作，從高層管理者到人事部門，再到員工，都是疲于應(yīng)付。久而久之，所謂的績(jī)效考核只剩下表面功夫了。所以頻繁的考核不僅意味著考核成本的大幅度上漲，而且還能造成員工和管理者的這種工作精力被分散。更重要的是，會(huì)導(dǎo)致員工和管理者普遍更關(guān)注短期目標(biāo)，傷害了整體企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)的能力。
第二個(gè)，過(guò)于復(fù)雜的考核計(jì)算。很多老板認(rèn)為復(fù)雜就等于真實(shí)，這是很明顯的誤解。復(fù)雜的考核計(jì)算不僅會(huì)帶來(lái)計(jì)算的難度、工作量的增加，還會(huì)讓績(jī)效體系的激勵(lì)效果大打折扣。
第三個(gè)，績(jī)效考核的指標(biāo)過(guò)細(xì)。很多企業(yè)在指標(biāo)設(shè)計(jì)上求多求全，以為這樣就可以監(jiān)管到員工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，全面去保證工作的質(zhì)量。但是最終的結(jié)果往往都是事與愿違。員工在這樣面面俱到的指標(biāo)體系下，反而失去了工作的重心，變得患得患失。
第四個(gè)，就是指標(biāo)不平衡。只關(guān)注短期收益，不關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值，只關(guān)注自身的利益，忽略了整體的回報(bào)。
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