在安徽的合肥有家公司，有一個(gè)規(guī)章制度，員工遲到一次，罰款1000塊。正因?yàn)檫@個(gè)事件，在網(wǎng)上熱議。當(dāng)記者到這個(gè)公司采訪的時(shí)候，遭遇到這個(gè)公司的負(fù)責(zé)人徐總破口大罵，讓要求記者滾蛋。那這個(gè)公司的徐總，怎么都沒有想到，靠自己的一己之力，竟然讓公司到達(dá)了高光時(shí)刻。后來公司的大股東李總出來向大家道歉，說徐總這個(gè)脾氣就是有點(diǎn)暴躁，但是他*不是一個(gè)壞人，言外之意就是徐總年輕氣盛，然后我們也知道，上班遲到肯定不對，略施小懲也是正常的，但是一定要有依據(jù)，要有人性，不能往死里摳，你員工遲到一次，罰款1000，那怎么沒有員工加班一次，獎(jiǎng)勵(lì)1000？看似是在行使管理權(quán)，看似是從嚴(yán)治理，但是這實(shí)際上是傲慢、任性和胡來，但是徐總還是希望這個(gè)事情能夠回歸到法制的軌道上來。
一個(gè)人連自己是否遵紀(jì)守法都沒有搞清楚的人，反倒希望他所設(shè)計(jì)的這個(gè)事情能夠回歸到法制的這個(gè)軌道本身，那這是多么可笑的一件事情了。在這個(gè)公司，很多員工都在說，每天上班都十幾個(gè)小時(shí)，甚至每天加班到凌晨一兩點(diǎn)，這都是正常的事情，但是從來沒有加班費(fèi)。企業(yè)要想發(fā)展的好，有嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，這個(gè)本身并沒有錯(cuò)，但是必須要合法合規(guī)，得有人性化。企業(yè)的管理，其實(shí)核心就是四個(gè)字，以人為本。只有這樣，公司才能夠真正的去激發(fā)團(tuán)隊(duì)，去激活人才，公司也才能夠走得更加長久。其次，這個(gè)小伙子在這個(gè)公司當(dāng)中遲到了三次，罰款了3000塊錢。那勞動(dòng)法規(guī)定扣除員工的罰金不能超過他總工資的20%。也就是這個(gè)小伙子一個(gè)月賺15000元，徐總扣他3000元，這才是合理的。這個(gè)小伙子一個(gè)月的工資到底是多少錢，當(dāng)時(shí)在招聘的時(shí)候，承諾的工資是4800元，結(jié)果入職之后，合同的約定的工資卻是1600元，也就意味著這個(gè)小伙子上了一個(gè)月的班，一分錢都沒有拿到，反而還要給公司倒貼1400元。所以就知道為什么這個(gè)小伙子要去找媒體了。
俗話說，無規(guī)矩，不成方圓。還是那句話，公司制定規(guī)章制度，它的出發(fā)點(diǎn)是好的，是希望公司能夠正規(guī)化，能夠系統(tǒng)化。但是企業(yè)對于員工的管理一定要合理合法合規(guī)。讓員工把公司當(dāng)家，首先要先把員工當(dāng)人。
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