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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

什么是最科學(xué)的員工激勵(lì)方式?

 
講師:陳中來 瀏覽次數(shù):2312
 關(guān)于員工激勵(lì),有這樣一個(gè)經(jīng)典的案例,對(duì)于兩組工作任務(wù)完全相同的工人,對(duì)第一組工人的激勵(lì)方式是,如果你們小組的生產(chǎn)效率能夠提高10%,公司將給你們加薪20%。對(duì)第二組工人的激勵(lì)方式是,接下來工作任務(wù)會(huì)比以前重,所以給你們每人加500元工資,但是如果你們不能夠完成工作任務(wù),這500元工資會(huì)被按比例扣掉。

關(guān)于員工激勵(lì),有這樣一個(gè)經(jīng)典的案例,對(duì)于兩組工作任務(wù)完全相同的工人,對(duì)第一組工人的激勵(lì)方式是,如果你們小組的生產(chǎn)效率能夠提高10%,公司將給你們加薪20%。對(duì)第二組工人的激勵(lì)方式是,接下來工作任務(wù)會(huì)比以前重,所以給你們每人加500元工資,但是如果你們不能夠完成工作任務(wù),這500元工資會(huì)被按比例扣掉。大家認(rèn)為哪種激勵(lì)方式會(huì)提高生產(chǎn)效率,事實(shí)證明都會(huì)提高。

第二種方式的激勵(lì)效果會(huì)更明顯,而且這個(gè)實(shí)驗(yàn)又持續(xù)了一段時(shí)間,經(jīng)過發(fā)現(xiàn),也是第二種方式的激勵(lì)效果更加持久。經(jīng)過心理學(xué)家研究分析,多數(shù)人都憧憬希望,但卻不一定會(huì)為希望去努力,因?yàn)橄M膶?shí)現(xiàn)存在很大的不確定性。大多數(shù)人都討厭拼命,但是卻會(huì)擔(dān)心失去已經(jīng)擁有的,而會(huì)去拼命?;氐狡髽I(yè)管理的現(xiàn)實(shí)中來。我們到底應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)方案呢?是承諾等員工創(chuàng)造了價(jià)值,再給他加薪,還是先給他加薪?如果他不能夠達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo),在扣錢呢?



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陳中來
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