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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候要注意的四大前提

 
講師:李寧 瀏覽次數(shù):2300
 要想讓股權(quán)激勵(lì)獲得一個(gè)很好的效果,除了選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的這種激勵(lì)模式之外,還需要注意四個(gè)大的前提。 第一個(gè)前提,就是寧可做錦上添花的事情。就是會(huì)發(fā)現(xiàn)做股權(quán)激勵(lì),不是任何時(shí)候?qū)T工都會(huì)有吸引力的。如果員工對(duì)這個(gè)企業(yè)的管理水平并不滿意,或者對(duì)企業(yè)的前景感到很悲觀,那這個(gè)時(shí)候做股權(quán)激勵(lì),對(duì)于員工更多

要想讓股權(quán)激勵(lì)獲得一個(gè)很好的效果,除了選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的這種激勵(lì)模式之外,還需要注意四個(gè)大的前提。

第一個(gè)前提,就是寧可做錦上添花的事情。就是會(huì)發(fā)現(xiàn)做股權(quán)激勵(lì),不是任何時(shí)候?qū)T工都會(huì)有吸引力的。如果員工對(duì)這個(gè)企業(yè)的管理水平并不滿意,或者對(duì)企業(yè)的前景感到很悲觀,那這個(gè)時(shí)候做股權(quán)激勵(lì),對(duì)于員工更多的是一種風(fēng)險(xiǎn)。

第二個(gè)前提,就是一定要建立誠(chéng)信的企業(yè)文化。如果在企業(yè)當(dāng)中,平時(shí)老板說(shuō)話不算話,工資每次都故意拖延,還會(huì)經(jīng)常找各種各樣的理由和借口,如果企業(yè)在員工心目當(dāng)中是不可信任的,那么再精彩的股權(quán)激勵(lì)方案也很難去產(chǎn)生理想的激勵(lì)效果了。

第三個(gè)前提,就是一定要讓激勵(lì)對(duì)象感覺(jué)到這種激勵(lì)的公平性。有一句話叫做不患寡而患不均,所以必須要讓員工的關(guān)注點(diǎn)和焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客觀考核的規(guī)則上面,要弱化他們對(duì)公平的這種挑剔。如果企業(yè)的老板,嚴(yán)格的去貫徹股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)的規(guī)章制度,那員工反倒感覺(jué),你看老板辦事情還是相對(duì)比較公正,比較公平的。

第四個(gè)前提,就是除了去激勵(lì)那些核心的優(yōu)秀人才之外,更多的還要也要給予這種普通的優(yōu)秀員工一定的機(jī)會(huì)。就是不管核心人才如何的重要,如何有能力,還是如何有才華。但是要知道一個(gè)人的力量是不可能去戰(zhàn)勝一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量的。所以做股權(quán)激勵(lì),核心人才雖然很重要,但是也要讓那些普通的優(yōu)秀員工也要看到希望。



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李寧
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