1、能力層級,構(gòu)建合理的能力結(jié)構(gòu)。首先核心的是自我管理能力,比如時間管理、目標管理、溝通等能力是屬于你自己本身的一個本質(zhì)能力。外延圈層就是專業(yè)能力,你的一技之長,立身之本,再擴展就是更高一級的團隊能力,比如領(lǐng)導力、組織力、運營能力等等,這樣構(gòu)建一個合理的架構(gòu),可以更快的讓我們找到正確的發(fā)展路徑。
2、能力六層金字塔,個人在組織中的能力提升層次,每一層級需要具備的能力特質(zhì)。層級晉升對應(yīng)的能力需求轉(zhuǎn)變,找到位置,看清目標,完成你在職場中的能力進階。
3、能力組合空間,你想成為什么樣的人,就要修煉對應(yīng)的核心能力。寬度代表你掌握的能力數(shù)量,目標是成為通才,深度代表能力精通的程度,核心能力是專業(yè),目標是成為專才,熟練度代表對能力掌握的熟悉程度,目標是成為匠人,學會打造自己獨特的核心能力組合。
4、能力五級,衡量一個人能力的五個級別,你看自己屬于哪一層級。知識能力,自己崗位必備的專業(yè)知識。規(guī)范級已經(jīng)開始具備流程化完成工作的能力。技巧級通過時間的累積,已經(jīng)有了自己提升效率的工作技巧。第四級別就是技能級,已經(jīng)能夠獨立處理各種問題。第五級別就是變通級,能夠遷移自己的能力,因地制宜的處理各種工作難題。
5、能力提升策略,通過有序五步法提升自己的能力。第一步,明確需要提升的能力,然后搭建能力的道法術(shù)器模型,這樣能夠快速構(gòu)建方法路徑,有序進行。第三步,制定能力提升計劃,拆解開來有利于落地執(zhí)行。第四步,要有計劃的刻意練習,最后就是及時反饋,還有總結(jié)思考,五步打通你的提升路徑。
6、VRIO模型,打造個人核心競爭力。那什么樣的能力可塑造自己的核心競爭力呢?必須符合四個特性,一、是價值,你的核心能力它能發(fā)揮多大的作用,創(chuàng)造多大價值。二、他是不是稀缺的能力?三、不可復制性,別人習得該能力的成本和難度有多大,或者說是你的能力壁壘有多高。四、可組織性,你是否可以不斷的訓練、應(yīng)用和提升這些核心能力呢?
7、個人成長矩陣分析圖,能力弱風險低選擇平衡起步,能力強則可以升級賽道,能力弱風險高的情況下,選好賽道一定要,能力強,風險高,你可以選擇更換游戲了,精準定位自己的發(fā)展方向。
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