生產(chǎn)人員定崗管理,不同的崗位,對技能的要求和資格要求也都不一樣。所以,定崗不僅是對人數(shù)的要求,而且是對技能資格的要求。車間依據(jù)生產(chǎn)管理的需要,結(jié)合部門人員的配置來進行管理。
1、首先是定崗,要求員工的定崗是根據(jù)崗位要求和個人狀況來決定的。根據(jù)崗位質(zhì)量要求的特點,可以把員工的崗位分為重要崗位和一般崗位。根據(jù)崗位勞動強度的大小,可以將員工的崗位分為一般崗位和艱苦崗位。根據(jù)員工的身體狀況、技能水平、工作態(tài)度,以保證質(zhì)量、產(chǎn)量和均衡生產(chǎn)為目標來進行定崗安排。
2、是為實施定崗管理的危害。員工定崗后,其工作崗位要求必須相對固定,不允許隨意的換崗,實際工作中出現(xiàn)的員工串崗和換崗現(xiàn)象,串崗和換崗都是屬于無管理行為,極易帶來現(xiàn)場管理的混亂,其帶來的危害是比較大的。崗位變化快,員工作業(yè)技能不穩(wěn)定,易出安全和質(zhì)量,事故質(zhì)量和產(chǎn)量難以穩(wěn)定,責任不清問題難以追溯,業(yè)績難以管理。崗位變動大、變動快,處于無序狀態(tài),人員難管理。我們應根據(jù)崗位的特點和需要,明確區(qū)分崗位性質(zhì)和用工要求,有針對性的做好定崗、定員和人員管理工作,這樣對保障現(xiàn)場管理目標的實現(xiàn)是很重要的。
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