做好薪酬績效的十二個真理。
一、是企業(yè)要向員工購買的,不是能力、時間和經(jīng)驗,應(yīng)該是結(jié)果和效果。
二、要想讓員工比過去更努力,不是加強管控,而是強化激勵。
三、是固定工資,養(yǎng)懶人、搞死人、埋沒人。
四、企業(yè)可以給員工安全感,但一定不要助長他的安逸。
五、老板要懂得分錢,因為分錢才能讓員工賺錢,企業(yè)盈利
六,每年固定加薪,只會不斷的推高企業(yè)的人力成本。
七、企業(yè)必須做對兩件事:
1、是選對人,
2、是做對機制。
八、是企業(yè)缺的不是人才,而是高效的分配機制。
九、是一切不以加工資為導(dǎo)向的薪酬績效考核必將走向失敗。
十、薪酬要組合,激勵要疊加,實現(xiàn)員工價值*與組織的人效最優(yōu)。
十一、員工自動自發(fā)地工作,才能真正降低企業(yè)管理成本。
十二、決定人力成本高低的不是員工工資,而是工資費用率與人效。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/117312.html