很多企業(yè)都推行績效管理,但都是做不好,為什么會這樣呢?從五個方面總結(jié)當下績效管理常見的誤區(qū)。
第一,思維出錯??冃Ч芾聿⒎瞧髽I(yè)單向的提高,目標高要求,迫使員工為企業(yè)努力工作,而是如何支持和激勵員工創(chuàng)造高增值和高績效。
第二,模式用錯。KPI已經(jīng)不適應這個時代,OKR不適合中小企業(yè),BSC的平衡計分卡只是一個管理工具,傳統(tǒng)的評價方式又太過主觀非主流,相對來說KSF更適合中國的中小企業(yè)。
第三,方法搞錯??冃Ч芾硎菍I(yè)技術,不能自己摸著石頭過河,要讓專業(yè)的人員來推行。
第四,激勵做錯。實行負激勵,做減法,采用簡單粗暴的高壓力,無法得到員工的認可,績效考核必須與利益驅(qū)動全面融合。
第五,數(shù)據(jù)選錯??冃Э己朔浅R蕾囉袃r值的數(shù)據(jù),但是考核數(shù)據(jù)不能取自于傳統(tǒng)的財務報表,單一的統(tǒng)計報表,而應該真實的反映企業(yè)經(jīng)營狀況與經(jīng)營規(guī)律的內(nèi)部經(jīng)營報表。
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