有沒有辦法讓員工忠誠于公司?別做夢了,一個老板不要每天想著讓員工忠誠于公司,請先想想,能給員工提供什么。如果員工在公司這里能夠獲得成長,能夠有成就感,他愿意干能干,而且能夠干出結(jié)果,他為什么不留在公司呢?所以作為老板,首先要了解一下員工真正的需求是什么。
1、入職1到2年的新員工,尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生,他們的基本需求就是歸屬感和安全感。如果企業(yè)在員工入職一年的時間里,管理者不管不問或者朝令夕改,員工就沒有安全感。如果團(tuán)隊成員之間勾心斗角,互相之間都看不順眼,他們之間是沒有信任感可言的,也是待不下去。相反,如果公司對入職1到2年的員工能夠幫助他們學(xué)習(xí)很多技能,能力不斷的提升,發(fā)現(xiàn)自己能做的事情越來越多的時候,就會展現(xiàn)出成就感和信任感。
2、入職五年以上的員工,可能已經(jīng)成為了骨干或者干部了,有自己的經(jīng)驗,對工作也有一定程度的認(rèn)知,這個時候需要的就是權(quán)力感,這個時候一定要學(xué)會授權(quán)。授權(quán)就是給猴子一棵樹,給老虎一片森林,給員工一個施展才華的舞臺,讓員工有權(quán)利感,組織才能夠更有凝聚力。只有當(dāng)員工認(rèn)為組織的好和不好都跟他有關(guān)系,他才能夠產(chǎn)生榮譽(yù)感,所以與其反復(fù)強(qiáng)調(diào)忠誠,不如想想可以為不同階段的員工做點什么。
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