激勵員工最好的方法，就是讓他們覺得在為自己打工。小時候看西游記，總是看不懂，說那個孫悟空那么厲害，一個筋斗云，十萬八千里，七十二變，打得玉皇大帝的天兵天將，毫無還手之力。為什么西天取經(jīng)的時候，那些小妖怪都打不過，還要跑到天上去搬救兵。后來終于明白了，玉皇大帝的這些天兵天將，都是拿工資的，那都是雇傭制?？墒俏魈烊〗?jīng)的那些小妖怪，全是創(chuàng)業(yè)者，都是小老板，他可以跟你拼命的。
所以小老板成為大老板的最好的路徑就是孵化成就更多的小老板，所以企業(yè)可能不再需要員工了，而是需要為自己打工的創(chuàng)業(yè)者。想必都知道韓都衣舍，他在淘寶天貓全盛的時候，是整個女裝淘寶天貓的*。老板是個山東人，他從韓國代理了一百多個服裝品牌回來，因為他也不知道哪個品牌會火，回來后就讓他的員工三人一組選款定價，這些全部都屬于老板的決策權(quán)交給了小組，相當(dāng)于公司提供了條件，讓員工自己去創(chuàng)業(yè)，然后要是買的好，5折變4.5折，4.5折變4折，但是要是賣不好，5折變5.5折，5.5折變6折，半年賣不好，直接砍掉，賽馬不相馬，所以什么是做賽馬不相馬？就是要通過一個激勵機制賽出來，有時候員工不是沒能力，首先是沒有動力。很多人在成為老板之前，也是在為別人打工的，那他們后來為什么能夠成為老板呢？是因為他們當(dāng)員工的時候，就是那些最有野心，最有想法的那波人。所以激勵員工最好的方法就是讓他們覺得自己不是在為你打工，是在為自己創(chuàng)業(yè)奮斗。
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