目前連接C端用戶的數(shù)字化模式有B2C我們講的主要是電商，f2c主要是新零售，私域流量的模式和f2B2b2C的渠道數(shù)字化三種模式。由于f2c受限于流量規(guī)模，渠道的數(shù)字化的主戰(zhàn)場是線下深度分銷渠道，700萬終端小店所構成的存量市場激活小門店是關鍵。F2c由于觸點少，激活難，黏度低，因而難度大。
1、缺乏有組織有規(guī)模的觸點，f2c的去中間化與銷售和渠道上有根本的利益之爭。公域流量變私域需要付費平臺，用戶都是一級單位的分流，給商戶的沖擊量是千萬級，多數(shù)都不達百萬級。線上流量見頂，獲客成本現(xiàn)在越來越高，ROI越來越不劃算。
2、裂變受限，裂變依賴于價值觀共鳴和利益誘導這種方式。價值觀共鳴一般更適合分享這種小眾的和分眾的產(chǎn)品。像江小白像小罐茶，利益誘導，持續(xù)需要費用加碼。
3、被動單一，優(yōu)惠券誘導，持續(xù)提醒，更適合于以激活用戶的持續(xù)激活高頻，其實不太適合于新用戶，那么線下深度分銷加數(shù)字化有望鏈接。
10億級的在線用戶，我們講觸點是什么呢？快消品行業(yè)的類的特點是高頻。即使隨機購買的情況比較多，客單價和毛利不高的特征決定了線上占比它不可能很高。深度分銷的是商群隨處可得的終端小店，大概將近六百多萬家，餐飲數(shù)量將近1000萬家龍頭企業(yè)有可能深度復達到400到500萬的網(wǎng)點，進行大規(guī)模的滲透。通過深度的分銷，有組織的成建制的動員，真的有希望能形成百萬終端、千萬觸點，億萬用戶的這樣一個大格局。激活的方式更加多種多樣。結合線下的和社區(qū)營銷進行主動激活。所以中國消費是未來全世界*的一個主戰(zhàn)場，因為14億人群我們能夠抓好線下的六七百萬的小商戶，抓好我們近千萬的餐飲門店，抓好我們的特通渠道，抓好我們的深度分銷體系和我們的實際用戶，我們中國的消費品其實是大有作為的。
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