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加入到一個(gè)新團(tuán)隊(duì),怎么樣立威的四個(gè)方法

 
講師:甘紅亮 瀏覽次數(shù):2289
 千萬(wàn)不要定太嚴(yán)厲的懲罰,否則的話就沒(méi)有人愿意跟你玩了。如果想要樹(shù)立自己的威望,一般有三種方法。 第一種方法,可能是很多管理者慣用的就是職業(yè)威望。我是這個(gè)部門的leader,所以大家都得要聽(tīng)我的。這個(gè)職位賦予給你的威望,很多人可能就口服心不服。 第二種方法,專業(yè)的這種威信。我就是這個(gè)方面,

千萬(wàn)不要定太嚴(yán)厲的懲罰,否則的話就沒(méi)有人愿意跟你玩了。如果想要樹(shù)立自己的威望,一般有三種方法。

第一種方法,可能是很多管理者慣用的就是職業(yè)威望。我是這個(gè)部門的leader,所以大家都得要聽(tīng)我的。這個(gè)職位賦予給你的威望,很多人可能就口服心不服。

第二種方法,專業(yè)的這種威信。我就是這個(gè)方面,這個(gè)專業(yè)的大牛,我就是最厲害的人,所有人都得聽(tīng)我的,所以如果有足夠的深厚的專業(yè)的背景,也可以這么干。

第三種方法,建立的是什么威信?管理的威信這種建立,它比前面兩種微信的建立,它會(huì)更加有影響力,是由內(nèi)而外的這種影響力。

那怎么樣來(lái)建立自己的這種管理的威信?四個(gè)步驟建立管理威信。

第一個(gè)步驟,定規(guī)矩。這個(gè)規(guī)矩不是管理的制度,而是自己的一個(gè)規(guī)矩。比如我這個(gè)人就有個(gè)特點(diǎn),就是我要么就不答應(yīng)你們,一旦我答應(yīng)你們,我一定會(huì)說(shuō)到做到,所以請(qǐng)大家務(wù)必也做到這一點(diǎn)。如果你答應(yīng)我的事情,請(qǐng)務(wù)必做到,這就是一個(gè)規(guī)矩。

第二個(gè)步驟,讓大家確認(rèn)這條規(guī)矩。就是讓每個(gè)人都來(lái)說(shuō)一說(shuō),你對(duì)這個(gè)規(guī)矩的感受,然后同時(shí)要告訴他們?yōu)槭裁匆ㄟ@個(gè)規(guī)矩,然后大家有沒(méi)有異議,如果沒(méi)有異議,最好的方式是讓大家在這個(gè)上面簽個(gè)名,這是一種什確認(rèn)感。

第三個(gè)步驟,就是如果有人違反這個(gè)規(guī)則怎么辦呢?方法很簡(jiǎn)單,不要搞得太復(fù)雜。有可能是請(qǐng)大家喝一杯下午茶,也有可能請(qǐng)大家吃頓飯,或者在娛樂(lè)時(shí)間給大家跳個(gè)舞,或者表演個(gè)節(jié)目等等等等,但是千萬(wàn)不要定太嚴(yán)厲的懲罰措施,否則的話就沒(méi)有人愿意跟你玩了。因?yàn)檫B闖紅燈這種事情都要被關(guān)進(jìn)牢房,大家就會(huì)很懼怕了。所以在這個(gè)時(shí)候,把懲罰措施確認(rèn)好。

第四個(gè)步驟,就是在你的團(tuán)隊(duì)里面,總是會(huì)有那些不服務(wù)管的人,怎么辦?如果他公然的向你挑戰(zhàn),管理的精力是非常有限的,要學(xué)會(huì)把精力放在那些愿意跟隨你的,優(yōu)秀的那些員工身上,在這個(gè)時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)你的小團(tuán)隊(duì)就會(huì)慢慢的形成,而那些跟你剛開(kāi)始可能不服的人在跟著你走了那么一兩個(gè)月,或者發(fā)現(xiàn)你能夠給他們帶來(lái)收益的時(shí)候,他們也愿意跟隨了。

所以這就是加入到一個(gè)新團(tuán)隊(duì),怎么樣立威的四個(gè)方法。



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