如何做計劃才能夠有戰(zhàn)略的高度,站在戰(zhàn)略的高度,老板的角度,我們應(yīng)該思考哪些問題?
1、我們要思考企業(yè)的戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略的需求。比如說我們企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是要增加利潤,你為了增加利潤要做什么事兒呢?我們做事情的戰(zhàn)略的邏輯是什么呢?這是第一點。
2、人力資源管理的價值上,我剛才給大家已經(jīng)說了,我們應(yīng)該在戰(zhàn)略的制高點去思考。如果我們企業(yè)的人力資源部要想做點事兒的話,那我們的核心價值點在什么地方?
3、是衡量提高人力資源效能的指標(biāo),企業(yè)不同的戰(zhàn)略人效的指標(biāo)是不一樣。如果我們企業(yè)現(xiàn)在追求快速發(fā)展,那肯定是什么人均收入。如果我們追求利潤,那么就是人均利潤,也就是說企業(yè)不同的發(fā)展階段,我們思考的人效的指標(biāo)是不一樣。如何找準(zhǔn)能夠推動人效指標(biāo)的重要杠桿,給我一個知識點,我能把地球撬起來。我們作為人力資源從業(yè)者,也要找到這個杠桿。
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