所有的項(xiàng)目能做成功，最核心的是方向明晰，資源到位，要做到這兩點(diǎn)，老板認(rèn)可非常重要。因此在項(xiàng)目過程中，要充分利用好老板這個(gè)資源，立項(xiàng)會(huì)時(shí)一定要讓老板參加。在會(huì)上確認(rèn)項(xiàng)目讓你來負(fù)責(zé)，后面你就可以要求每個(gè)部門按自己的項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)奏來干活了。而且開會(huì)時(shí)一定把所有相關(guān)團(tuán)隊(duì)都拉進(jìn)來，如果需要另外一個(gè)什么部門進(jìn)來，老板在時(shí)現(xiàn)場(chǎng)拉人，利用他的影響力，等后面離開這個(gè)會(huì)以后，你的影響力直接減弱，你就拉不動(dòng)了。項(xiàng)目管理表里面把需要的每個(gè)人都填進(jìn)去，時(shí)間點(diǎn)目標(biāo)都明確了。
接著你就要談利益劃分了，這個(gè)時(shí)候要表現(xiàn)你的格局，你說榮譽(yù)給大家，成就給大家，你的領(lǐng)導(dǎo)力就出來了。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)過程中，保持每周跟老板的匯報(bào)和互動(dòng)。記住要把項(xiàng)目報(bào)告郵件發(fā)給老板，抄送所有項(xiàng)目相關(guān)人。老板看不看不重要，這個(gè)行動(dòng)很重要，就是讓所有人都知道說老板盯著了。反正我這個(gè)項(xiàng)目表老板是會(huì)看，我發(fā)給他是老板要求的。另外記住，為了項(xiàng)目做成必須六親不認(rèn)，不管什么部門。出現(xiàn)影響項(xiàng)目的情況，必須向老板報(bào)告，暴露風(fēng)險(xiǎn)，充分利用老板的影響力來做成你自己的事情，這樣項(xiàng)目成功率就會(huì)大大增加了。
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