員工貌似態(tài)度很好，沒事兒就向你請教問題，在你面前總是把自己搞得很忙的樣子，能完成的工作質(zhì)量看著還行，就是進度慢，這樣的員工你要怎么處理？
1、要做好判斷，我就遇到過這樣的員工，一給他安排工作，他就立刻跟你商量時間，形容多么麻煩。過程中還會跟你討論難點，就讓你知道他解決這件事情，他會用很大的力氣，然后還會問你，領(lǐng)導你先要哪件事的結(jié)果，給我的感覺，就是他一次只能做一件事情?？墒俏覅s觀察到，我們六點鐘下班兒，他總是能在他下班的一分鐘內(nèi)起身走出去。早上九點鐘上班，九點之前到了工位，也會刷會兒手機，九點上班的時間剛到，他就會立馬起身刷杯子泡茶，洗個手上個廁所，這一件事情至少要15分鐘，然后再開始工作。午休的時候，他不到最后一分鐘，*不會從桌子上爬起來，他就會又倒水上廁所那一套，這種員工干活，那基本上你可以判斷了他不是能力問題，他是投入和態(tài)度的問題。就說員工到點兒就下班這件事兒，他可能在完成一項任務之后，為了到點不干活，他提前就不給自己安排任務了，等著下班，哪有那么多事情，恰好就下班的一分鐘就干完了。還有就是盡量他會占用上班的時間，搞看似很常規(guī)的私事兒，比如說泡茶等等，這就是占便宜的心理。跟公司在那計較，不愿意吃一點點虧，他腦子里就會覺得，你給我這些工資，我就干這些活兒就行了。把領(lǐng)導哄好日子可能還過得下去，所以管理者要有一會會不能光長著耳朵聽，還要自己看清楚，更要有用人的底線。
2、就是果斷處理，先跟他深談一次，深度的溝通跟他說清楚，工作的要求和你對工作量的要求，定好規(guī)矩，讓制度讓規(guī)則去管人，明令禁止下屬做出一些不積極的事情。要做好引導，如果調(diào)整不好他，那你就直接下猛藥，就是不要他了，為什么呢？因為這種人，他在不僅影響你整體的工作目標的達成，還非常影響你團隊的氛圍。今天你視而不見，明天你的團隊就會效仿一片，并不是所有的領(lǐng)導都喜歡員工加班，但是所有的領(lǐng)導都希望員工積極高效，懶散的團隊干不了事情，不以規(guī)矩，不能成方圓。
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