領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者完全兩回事,領(lǐng)導(dǎo)他是一個崗位,領(lǐng)導(dǎo)者要求的是能力。占著領(lǐng)導(dǎo)崗位沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的人大有人在。說好的目標(biāo)改來改去,定好的事情說推翻就推翻。講好的員工福利,最后裝傻呵呵的。團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力,員工沒有上進(jìn)心,其實(shí)往往處于一個沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)。無能的領(lǐng)導(dǎo)他有四大特征。
第一,是熱衷于畫大餅,講價值,談未來,就是不給錢,講的頭頭是道,實(shí)則虛頭巴腦。
第二,不尊重員工。特別是員工的時間,想什么時間開會就什么時間開會,不管上下班還是休息日,都得給我24小時待命。
第三,只會發(fā)牢騷,卻不幫助員工發(fā)展。有的領(lǐng)導(dǎo)要說了,你是來公司干活的,不是讓領(lǐng)導(dǎo)幫助你成長的。然而領(lǐng)導(dǎo)的工作之一就是幫助團(tuán)隊(duì)成長,領(lǐng)導(dǎo)拿的工資的一部分,不就是幫助下屬發(fā)展嗎?
第四,只要結(jié)果不看過程。這仿佛成了某些領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪,那作為領(lǐng)導(dǎo),你的工作就是幫助員工找到科學(xué)有效的過程,好的結(jié)果它自然也就形成了。
那遇到了,又該怎么辦呢?領(lǐng)導(dǎo)的工作準(zhǔn)則是他的價值觀、成長環(huán)境、工作經(jīng)歷那么多年最終形成的。想改變他,比當(dāng)天還難。作為員工能做的,其實(shí)只有一點(diǎn),遠(yuǎn)離他,但這要有個前提,那就是你是不是足夠強(qiáng)大,你的職場價值是不是夠高,如果找到比這好點(diǎn)的工作都困難,那就只能卑微的依附于這家公司和這個老板了。說實(shí)話,自己不強(qiáng)大,讓你更卑微的事情還在后面等著呢。
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