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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

優(yōu)秀的績效文化怎么建立?績效文化如何落地?

 
講師:陳永 瀏覽次數(shù):2278
 優(yōu)秀的績效文化怎么建立?優(yōu)秀的績效文化: 第一個方面,是一把手的績效文化,就是很多企業(yè)里面,特別希望去強(qiáng)制的推行績效的這個管理體系,強(qiáng)制去做分級,強(qiáng)制末位淘汰,但是很多時候,企業(yè)里面的一把手和管理者并不支持,或者口號上支持,實(shí)際行動并不支持,那這種情況之下,績效文化是落不了地的,這是第一點(diǎn),一

優(yōu)秀的績效文化怎么建立?優(yōu)秀的績效文化:

第一個方面,是一把手的績效文化,就是很多企業(yè)里面,特別希望去強(qiáng)制的推行績效的這個管理體系,強(qiáng)制去做分級,強(qiáng)制末位淘汰,但是很多時候,企業(yè)里面的一把手和管理者并不支持,或者口號上支持,實(shí)際行動并不支持,那這種情況之下,績效文化是落不了地的,這是第一點(diǎn),一定要高層領(lǐng)導(dǎo)甚至一把手的大力推行,績效文化才有可能落地。

第二個方面,績效文化落地,其實(shí)還要關(guān)注整個績效管理體系本身的科學(xué)性、合理性,體系是有系統(tǒng)思考的,有針對性的是業(yè)務(wù)導(dǎo)向的,能解決現(xiàn)實(shí)的管理問題,然后這個體系才可以落地。如果體系本身是千瘡百孔的,在強(qiáng)制落地的過程當(dāng)中,一定會帶來各種各樣的矛盾。第一下領(lǐng)導(dǎo)是支持的,結(jié)果后面領(lǐng)導(dǎo)可能就無能為力了。

第三個方面,績效文化還是要提升各級管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力,要了解績效,要懂績效,要尊重績效的價值,然后要在績效管理落地的過程當(dāng)中,要身先士卒,以身作則,要敢評價、敢打分,敢去強(qiáng)制淘汰。所以這第三個方面要提高績效經(jīng)理人的績效領(lǐng)導(dǎo)力。

第四個方面,是要做好文化的宣貫和引導(dǎo)。員工和管理者其實(shí)都是講道理的,關(guān)鍵是要把道理給大家講清楚,要有充足的宣貫,要征求足夠多的意見,要給員工充分的發(fā)生的反饋的渠道。只有這樣,員工才會接受認(rèn)可績效管理體系和所推崇的績效文化。所以做好這四個方面,基本上企業(yè)里面的績效文化就能夠落地了。



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陳永
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