什么是你們的組織優(yōu)勢?也就是你們的組織基因,比如說老板的基因以及整個組織的基因,這就會形成你們的優(yōu)勢。舉個例子,比如說阿里,阿里的組織優(yōu)勢是什么呢?就是做tob的生意,整個阿里體系就是做tob的生意做得非常好。而騰訊的基組織基因是什么呢?它的組織優(yōu)勢是什么呢?是toc,所以你可以看到,這兩個互聯(lián)網(wǎng)大廠彼此進入對方的領(lǐng)域都很難以做成。比如說阿里曾經(jīng)做過來往,然后后來以失敗告終了,騰訊也做過拍拍網(wǎng),最后也賣給了京東。
為什么他們在不缺錢的情況下,然后進入對方的領(lǐng)域也很難以做成?其實就是沒有看清楚自己真正的優(yōu)勢到底是什么。所以你可以看到,就是一個公司的組織優(yōu)勢,在決定了你能做什么,你能做好什么,你能做成什么。比如說一個公司的老板可能在某一個行業(yè)里面做了十年,你在這個方面當中一定有優(yōu)勢。但是你會發(fā)現(xiàn)說我要做這個方面的話,我又不甘心,所以又進入了一個新的領(lǐng)域。所以你自己原來的優(yōu)勢就被稀釋掉了,你本來有的優(yōu)勢稀釋掉了之后,你就沒有了競爭力。所以一定要去看一看你們這三年五年以來,在整個組織上形成的組織基因是什么,形成的資源優(yōu)勢。組織優(yōu)勢是什么,然后你能做什么樣的事情,這個東西就會形成你的組織優(yōu)勢。要去重新審視自己的組織基因,要重新審視自己的組織優(yōu)勢,把你的優(yōu)勢發(fā)揮到*,這就會形成一個爆點。所以阿里最后轉(zhuǎn)型到什么,來往沒做好,但是做釘釘做的就很好了,騰訊最后拍拍網(wǎng)就賣給了京東,然后京東就做的很好。
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