我們總以為讓事發(fā)生了之后，然后去處理的這叫能力，實(shí)際上比這個(gè)能力更大的能力是讓這個(gè)事情不發(fā)生。所以這也是我們在做策劃的過程當(dāng)中，我們深刻的體會到的一件事情。如果一個(gè)老板說，王老師你來了之后，我沒有那么多時(shí)間管這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你們策劃的過程當(dāng)中能不能幫我們帶一下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我通常就會告訴他，我們的合作更重要的是對老板本人，我也是直接跟老板溝通，其他人我也不聊。在服務(wù)的過程當(dāng)中，我們一定會幫你帶一下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這一定會做的。但是我們清晰的提醒這個(gè)老板，我們的合作最核心的是讓你發(fā)生變化。這就是為什么學(xué)了很多的課程，也請了不同的咨詢公司，然后來去做很多的事情，為什么你用不出來？你也自己在學(xué)海底撈，在學(xué)胖東來，然后說等等這些優(yōu)秀的企業(yè)，學(xué)阿米巴，為什么用不出來？就是老板的心沒有變。我們?yōu)槭裁凑f老板和核心層的咨詢與培訓(xùn)是我非常重要的事情。這個(gè)重要到什么程度呢？就是讓事不發(fā)生。我們總以為讓事發(fā)生了之后，然后去處理的這叫能力，實(shí)際上比這個(gè)能力更大的能力是讓這個(gè)事情不發(fā)生。
你不做一個(gè)錯(cuò)誤的決策，這件事可以給你挽回多少損失。我們總以為是這個(gè)角色我已經(jīng)做完了，你覺得我怎么樣完善一下能夠變得更好，那個(gè)時(shí)候已經(jīng)晚了，所以和我們連續(xù)簽兩年三年的這些客戶，為什么他會不斷的去連續(xù)簽，他就能夠意識到一個(gè)問題，就是我們可以讓事兒不發(fā)生，而他真的意識到讓事不發(fā)生的重要性背后是什么呢？就是我們對他的老板個(gè)人的咨詢和高管的咨詢，讓他的心境發(fā)生了變化?？创龁栴}的時(shí)候發(fā)生了變化，原來的數(shù)只為自己著想，現(xiàn)在的時(shí)候就是慢慢進(jìn)入到我的成分越來越少。如果從修行的角度來講，就是慢慢進(jìn)入到我，我從思維意識的層面來講的話，就是你的邊界條件。你原來給自己框架這個(gè)邊界有那么一個(gè)非常小的經(jīng)營范圍，然后你現(xiàn)在的邊界條件越來越大，然后你的經(jīng)營范圍就變大了，所以你才能從5000萬到1個(gè)億，從一個(gè)億到兩個(gè)億，從一兩個(gè)億然后到10個(gè)億的問題。
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