績效管理,在抖音上各路大咖們眾說紛紜,經(jīng)常一南一北,大家也不知道聽誰的。了解一下績效管理的核心邏輯,從而可以知其然,也知其所以然。任何績效管理體系的目標只有一個,幫助實現(xiàn)公司長遠的戰(zhàn)略與和短期的目標,怎么做到?這里需要知道一個好的績效管理體系的五個功能,基本上很多公司只用到1個到2個的功能,也就只發(fā)揮了大概20%到30%的威力,實在是太可惜了。
第一個功能,就是指引公司的戰(zhàn)略,聚焦關(guān)鍵產(chǎn)品,關(guān)鍵市場,關(guān)鍵渠道,關(guān)鍵客戶,大概只有10%的公司用的好這個功能。
第二個功能,就是分解公司的大目標,到具體的部門和個人,這是大家用的最多的部分。
第三個功能,就是促進跨部門合作,基本上只有1%的公司會使用這個功能。
第四個功能,知道誰是高績效,誰是一般績效,誰是低績效。這個大家都在用,但是很多都是敗在沒有給高績效制定一個公司標準,而是由各部門領(lǐng)導(dǎo)自己拍腦袋,對員工、對公司造成的害處遠大于好處。
第五個功能,就是把掛在墻上的價值觀行為,印到每個人的頭腦里,落實到每個人的每天的DNA里面去。如果大家知道價值觀行為是有具體的要求,并對績效得分是有非常大的影響,這比什么宣講都要有用。
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