面試五家都拿不到一個(gè)offer的同學(xué)，那一定是面試的底層邏輯出現(xiàn)了一些問(wèn)題，一個(gè)顛覆面試認(rèn)知的思路，也是所有年薪想達(dá)到50萬(wàn)的pm們必須要知道的一個(gè)邏輯。首先舉個(gè)例子，是不是在面試的時(shí)候一定會(huì)問(wèn)項(xiàng)目問(wèn)題，是不是項(xiàng)目問(wèn)題按照star法則把項(xiàng)目的背景、任務(wù)、行動(dòng)、結(jié)果都回答出來(lái)了，就能拿到offer了，不會(huì)。因?yàn)槟阏f(shuō)的是你的項(xiàng)目是什么，項(xiàng)目的背景是什么，做這個(gè)項(xiàng)目做了什么邏輯和功能，而不是你有什么能力，我要錄用的是你這個(gè)人，來(lái)到我公司給我解決問(wèn)題，而不是買你上一家公司的項(xiàng)目方案，因?yàn)樵趯?shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，根本不可能出現(xiàn)兩個(gè)完全一模一樣的項(xiàng)目，每個(gè)公司它的背景、資源、所處的階段不一樣，項(xiàng)目肯定會(huì)有差別。
所以之前在公司做的項(xiàng)目是什么？本身是沒(méi)有價(jià)值的。這個(gè)顛覆性的面試認(rèn)知是什么呢？總結(jié)出就是面試考驗(yàn)的是項(xiàng)目可遷移的能力，而不是你的項(xiàng)目能力。具體一點(diǎn)，面試考驗(yàn)的就是你的思維加方法論，就拿思維舉例，你面試話術(shù)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是你是如何深度思考，并且決策為什么要做這個(gè)項(xiàng)目的，如何思考衡量做這個(gè)項(xiàng)目能夠帶來(lái)哪幾方面的業(yè)務(wù)價(jià)值，你是如何思考的？為什么一定要做這個(gè)項(xiàng)目？再隨便舉個(gè)會(huì)員的例子，一般人會(huì)說(shuō)，我做會(huì)員是為了提升用戶的留存。但是我會(huì)說(shuō)：做會(huì)員原本的背景是公司想讓我們做出一套提升用戶留存的產(chǎn)品解決方案，于是我就系統(tǒng)的梳理了可能利于產(chǎn)品留存的幾個(gè)產(chǎn)品方向，比如提升產(chǎn)品整體的基礎(chǔ)體驗(yàn)，去做消息推送通知、召回機(jī)制以及會(huì)員。其中，會(huì)員又是一個(gè)可以更好的維系高價(jià)值用戶留存的產(chǎn)品方案，并且可以在提升留存的基礎(chǔ)之上，可以對(duì)用戶的流失起到一定的預(yù)防作用，而且我們發(fā)現(xiàn)競(jìng)品也在嘗試著做會(huì)員相關(guān)的MVP方案，所以當(dāng)時(shí)我們決定要做會(huì)員，一方面是它本身的價(jià)值非常的高，另外也對(duì)戰(zhàn)略性的防御有所幫助，所以會(huì)員必須在當(dāng)時(shí)要落地，這個(gè)就是個(gè)人思維。面試官在這個(gè)話術(shù)當(dāng)中看到的是你個(gè)人的能力和你個(gè)人的思考力，雖然你之前歷史做的項(xiàng)目不能復(fù)制，但是你這個(gè)人的能力是可以被復(fù)制的，才值得我去給你發(fā)offer。
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