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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何用數(shù)字化激勵(lì)系統(tǒng)解決員工執(zhí)行力?

 
講師:張韻 瀏覽次數(shù):2289
 如何用數(shù)字化激勵(lì)系統(tǒng)來(lái)解決員工執(zhí)行力的問(wèn)題?員工之所以沒有執(zhí)行力,其實(shí)背后是**老先生講過(guò)的PDCA的管理循環(huán),你有多好?什么是PDCA呢?P就是plan,就是指目標(biāo)。D就是do就是做。C是cheat就是檢查。A是action,就調(diào)整或者反饋。 在我們企業(yè)管理中,往往指定目標(biāo),不做解釋,不做回

如何用數(shù)字化激勵(lì)系統(tǒng)來(lái)解決員工執(zhí)行力的問(wèn)題?員工之所以沒有執(zhí)行力,其實(shí)背后是**老先生講過(guò)的PDCA的管理循環(huán),你有多好?什么是PDCA呢?P就是plan,就是指目標(biāo)。D就是do就是做。C是cheat就是檢查。A是action,就調(diào)整或者反饋。

在我們企業(yè)管理中,往往指定目標(biāo),不做解釋,不做回饋,這是我們企業(yè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題,如果整個(gè)管理循環(huán)不下來(lái),那整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有執(zhí)行力,員工就沒有執(zhí)行力。但是在以往的管理過(guò)程中,對(duì)于檢查,尤其是回饋沒有更好的工具,但是只要一采取數(shù)字化管理,員工有了數(shù)據(jù),對(duì)于員工做每一件事情都給予加分或者扣分的話,就相當(dāng)于把PDCA的C和A做到了,把檢查和調(diào)整甚至反饋就做到了。所以用數(shù)字化的管理系統(tǒng)就來(lái)解決了企業(yè)的執(zhí)行的問(wèn)題,只要把PDCA的檢查和調(diào)整,用積分的方式貫穿整個(gè)的團(tuán)隊(duì),秩序上來(lái)了。



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張韻
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