你的員工為什么會混日子？這背后可能有這幾個原因。
第一，公司沒有明確的工作流程和管理制度。員工甚至都不知道自己該干些什么，干的不好會怎么樣。
第二，沒有為員工設計清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。對于有夢想和追求的員工，沒有為他們設計未來，就很難把他們的心凝聚到公司。
第三，作為老板，其實不知道誰才是真正優(yōu)秀的員工，所以沒辦法給予激勵，因為你也很清楚員工的能力和貢獻其實不能劃等號，一個有能力但三觀不正的人，他不僅不能為公司創(chuàng)造價值，還有可能給公司帶來傷害。而真正實干的員工，他們往往不愿意表現(xiàn)自己，所以你以為的優(yōu)秀員工，他不見得真的優(yōu)秀，也不見得能為公司創(chuàng)造價值。這個時候可以啟動積分制管理，用積分把員工的績效和貢獻量化出來，實時進行排名，設計出一套基于積分的獎勵制度，這樣員工就清楚了，原來我努力工作，為公司做出貢獻是可以被看到的，不僅可以被看到，而且自己也能得到獎勵和職業(yè)發(fā)展的機會。此時員工的心態(tài)就發(fā)生了變化，開始逐漸為自己而努力，這是不是你想要的呢？
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