亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的九大死局與解決策略(下)

 
講師:陳祿 瀏覽次數(shù):2287
 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的九大死局。 死局六,固定薪酬法。只有固定工資,就意味著公司沒有考核,這明顯是不行的,員工不會(huì)有積極性,公司是需要考核的,但現(xiàn)在所有的考核沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)考核首先要量化三個(gè)東西: 一、量化老板格局有多大,企業(yè)就會(huì)做到大。 二、量化文化。 三、量化組織架構(gòu)圖。

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的九大死局。

死局六,固定薪酬法。只有固定工資,就意味著公司沒有考核,這明顯是不行的,員工不會(huì)有積極性,公司是需要考核的,但現(xiàn)在所有的考核沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)考核首先要量化三個(gè)東西:

一、量化老板格局有多大,企業(yè)就會(huì)做到大。

二、量化文化。

三、量化組織架構(gòu)圖。

關(guān)鍵是看企業(yè)規(guī)模想做多大,團(tuán)隊(duì)想建多大,以及職權(quán)怎么分配,想多大就先量化。

死局七,年度年工工資法。就是企業(yè)逐年給所有的員工漲工資,比方每年漲100元,最初員工工資是800,十年后是1800,導(dǎo)致拿800的員工和拿1800的員工干的同樣的工作,隨著公司的年限的增長(zhǎng),企業(yè)的負(fù)擔(dān)會(huì)越來(lái)越大,最后甚至虧損,有兩種解決辦法。

第一種,直接把企業(yè)分成五級(jí):

一、試用工,工資820。

二、非考核工資1300。

三、考核工資1200 。

四、優(yōu)秀工資1400。

五、明星工資1600。

這樣*的好處就是同樣招五名員工,由于本身能力不同,工資也會(huì)不同,這就解決了漲工資的問題。

第二種,把年工工資分為五年給,第一年200,第二年100,第三年50,第四年40,第五年20,5年后沒有逐漸遞減法,這樣也可以解決這個(gè)問題。

死局八,老總限薪強(qiáng)壓法。有的公司直接規(guī)定董事長(zhǎng)工資3000,總經(jīng)理工資2800,這樣就再也沒有人能夠超過他了,導(dǎo)致企業(yè)員工總體水平偏低,很難吸納到優(yōu)秀的人才。

死局九,個(gè)體另給紅包法。就是單獨(dú)給個(gè)別人紅包,薪酬是滿足人們心理需求的一種計(jì)算方式,一個(gè)員工拼命工作的時(shí)候,不是他拿到錢的時(shí)候,而是他快拿到錢的時(shí)候,所以年底給別人發(fā)紅包,發(fā)多少,別人并不知道,也就是不在他的計(jì)算范圍內(nèi),并不能起到薪酬的積極作用,最好是薪酬制度公布,讓其自己去計(jì)算,所以在不可預(yù)測(cè)的情況下,偷偷給某個(gè)人紅包,問題就很大,是年底才可以紅包發(fā)。假設(shè)公司員工平均工資就2000,年底的時(shí)候給7萬(wàn),員工對(duì)自己的薪酬不去判斷,今年7萬(wàn),明年不好了,就可能變成1萬(wàn),后年好了,就可能變成了15萬(wàn),這樣也沒有積極作用。



轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/119002.html
陳祿
[僅限會(huì)員]